|
в совокупности они должны полностью обеспечивать управление предметной областью проекта; консультант проекта является необходимым участником проекта, начиная от разработки идеи проекта до его завершения, включая постпроектное сопровождение организации. В силу специфики проекта консультант должен быть внешним, не имеющим собственных интересов в организации, свободный от сложившихся внутри организации связей, имеющий опыт консультирования. 2. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2.1. Формирование экономических моделей управления рисками деятельности строительных предприятий Усиление конкуренции на рынке строительных работ требует от хозяйствующих субъектов в строительстве непрерывного поиска резервов улучшения их деятельности. В равной мере это относится ко всем подсистемам управления предприятием. Формирование эффективного механизма хозяйствования в условиях динамично развивающегося рынка требует разработки и постоянного развития системы риск-менеджмента. К проблеме управления рисками в инвестиционно-строительной сфере обращались многие экономисты и им удалось определить предметную область риск-менеджмента, рассматривая систему управления рисками как многоуровневую систему принятия управленческих решений как оперативного, так и стратегического характера [3,12,16,20,30,47,48]. Экономические модели управления, учитывающие факторы риска, могут быть действенными лишь в рамках адекватной организационно-управленческой структуры. В силу этого внедрение риск-менеджмента неизбежно должно сопровождаться организационными преобразованиями. Решение проблемы управления рисками 40 |
числу участников проекта отнести ответственного за проект, который является руководителем более высокого уровня, нежели руководитель проекта, если руководитель проекта назначен из числа работников организации. В противном случае, это может быть другой специалист, владеющий всем кругом вопросов, которые будут решаться в масштабе проекта. Ответственному за проект отчитывается менеджер проекта и согласовывает с ним все необходимые вопросы. Взаимодействие менеджера проекта и ответственного за проект организационно может осуществляться в разных формах, позволяющих наиболее полно использовать особенности реформируемой организации. Команда как специфическая организационная форма существует в течение всего жизненного цикла проекта и выполняет функции управления проектом. Команды проекта по своему составу и структуре могут существенно отличаться друг от друга в силу масштабов .проекта реформирования, сложности поставленных целей, ограничений, рисков проекта. Однако следующие общие требования к формированию команды целесообразно выполнять: оптимальные размеры команды, обеспечивающие ее управляемость; гибкость структуры команды, позволяющая оптимизировать ее состав с переходом к очередной фазе проекта без нарушения работоспособности команды, что достигается включением в команду с частичной занятостью работников функциональных отделов организации; компетентность команды, имеющей в своем составе специалистов, обеспечивающих компетентное руководство порученной им частью проекта, а в совокупности они должны полностью обеспечивать управление предметной областью проекта; наличие консультанта проекта являющегося необходимым участником проекта, начиная от разработки идеи проекта до его завершения, включая постпроектное сопровождение организации. В силу специфики проекта консультант должен быть внешним, не имеющим собственных интересов в организации, свободный от сложившихся внутри организации связей, имеющий опыт консультирования. 162 |