|
Предметом управленческого учета является совокупность объектов учета, занятых в процессе всего цикла управления производством. Применительно к строительству, где товар долгое время находится в незавершенном производстве, что создает проблемы с финансированием его создания, наиболее целесообразной является ориентация управленческого учета на те же объекты учета, которые составляют производственно-коммерческий цикл, и возникает необходимость управлять этим циклом для достижения главной цели организации. В противном случае в организации не будет обеспечено экономически целесообразное сочетание основных и оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженностей. Управленческий учет обеспечивает повышение действенности управления и в связи с этим выполняет следующие функции: обеспечение фактической и прогнозной информацией перспективного планирования деятельности организации, а также текущего планирования все., уровней управления в доступной для принятия решения форме; формирование в доступной форме информации, служащей средством коммуникации между уровнями управления, либо различными подразделениями одного уровня; оперативный контроль за деятельностью подразделений, центров ответственности, организации в целом. При создании систем управленческого учета необходимо определить, каким образом могут быть реализованы все присущие ему функции путем создания службы контроллинга, либо путем реализации этих функций частично самими подразделениями. Формирование организационного окружения управленческого учета с созданием соответствующих структур может опираться на зарубежный опыт. В частности, компания Du Pont имеет в своей структуре службу контроллинга. В данной структуре контроллер (глава службы контроллинга) отвечает и за внешние и за внутренние отчеты, за их достоверность и своевременность. Внутри компании котроллер отвечает за обеспечение менеджмента учетной 60 |
должна давать возможность оперативно оценивать ситуацию на объектах, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внешней среды. Это способствует системному решению всех проблем, как текущих, так и стратегических. Необходимые для этого условия создает система управленческого учета, наиболее приемлемая для данной организации. Создавать систему, идеально отражающую управленческую деятельность, в короткий срок невозможно, необходимо постоянное совершенствование некоторой базовой системы, созданной в организации. Создание системы должно опираться на следующие концептуальные подходы, обобщенные на основе анализа экономической литературы [48,76,194]: знание систем и методов управления фирмой в передовых рыночных странах и возникающие в связи с этим задачи учета, и прогнозирование возможностей и сроков перенесения этих методов в практическую деятельность отечественных предприятий; создание и освоение нетрадиционных для нашей экономики систем сбора информации о ценах, затратах, определения финансовых результатов, методов анализа и новых критериев оценки деятельности предприятия, которые дали бы возможность принимать управленческие решения на альтернативной основе; само понятие альтернатив должно получить также рыночное содержание; на основе системного подхода создать единую интегрированную систему учета, которая охватывала бы все этапы хозяйственной деятельности и давала возможность эффективно реализовывать все функции управления в интересах достижения главной цели организации. Предметом управленческого учета является совокупность объектов учета, занятых в процессе всего цикла управления строительным производством. Применительно к строительству, где товар долгое время находится в незавершенном производстве, что создает проблемы с финансированием его создания, наиболее целесообразной является ориентация управленческого учета 127 на те же объекты учета, которые составляют производственно-коммерческий цикл, и возникает необходимость управлять этим циклом для достижения главной цели организации. В противном случае в организации не будет обеспечено экономически целесообразное сочетание основных и оборотных средств, ликвидность денежных потоков, рациональное сочетание дебиторской и кредиторской задолженностей. Управленческий учет обеспечивает повышение действенности управления и в связи с этим выполняет следующие функции: обеспечение фактической и прогнозной информацией перспективного планирования деятельности организации, а также текущего планирования всех уровней управления в доступной для принятия решения форме; формирование в доступной форме информации, служащей средством коммуникации между уровнями управления, либо различными подразделениями одного уровня; оперативный контроль за деятельностью подразделений, центров ответственности, организации в целом. При создании систем управленческого учета необходимо определить, каким образом могут быть реализованы все присущие ему функции путем создания службы контроллинга, либо путем реализации этих функций частично самими подразделениями. Формирование организационного окружения управленческого учета с созданием соответствующих структур может опираться на зарубежный опыт [228]. В частности, компания Du Pont имеет в своей структуре службу контроллинга. В данной структуре контроллер (глава службы контроллинга) отвечает и за внешние и за внутренние отчеты, за их достоверность и своевременность. Внутри компании котроллер отвечает за обеспечение менеджмента учетной информацией для планирования, проверки исполнения, принятие решений, также он ведет наблюдение за внутренней системой контроля. Кроме того, его функциями является ведение всех учетных документов, в том числе и по затратам, инвентаризация, платежные документы. 128 |