|
заказчиков, расходах на рекламу. На основании такого рода информации можно установить: доходность продукции; вклад на покрытие, наиболее распространенные заказы на основании такой информации можно готовить оферты, участвовать в тендерах. В-четвертых, организационная деятельность (создание рациональной структуры предприятия, создание управленческих коммуникаций между уровнями управления и в пределах одного и того же уровня, которые давали бы возможность реализовать все функции управления). Учет организационной деятельности необходим для оценки управленческих затрат, изменений постоянных затрат, об оптимальных размерах участков, специализации внутри организации, точке безубыточности для организации в целом, получения информации по центрам затрат, центрам ответственности и рентабельности. Группировка объектов управленческого учета, приведенная выше, не раскрывает все хозяйственные процессы, в частности, необходимо ввести еще одну группу; финансовую деятельность, поскольку и при закупках ресурсов и работ, и при сбыте продукции возникают проблемы обеспечения этих процессов финансами. Это же относится и к инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность предприятия также должна найти свое отражение и рассматриваться в качестве отдельной группы объектов учета. Для осуществления таких функций управления как контроль и регулирование, необходимо иметь информацию о запланированных показателях и фактических результатах каждого центра ответственности. Центр ответственности определяется К.Друри как сегмент предприятия (подразделение, отдел), возглавляемый менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающий за работу этого сегмента. Система управленческого учета связана с организационной структурой предприятия, поэтому очень важно, проводя изменения структуры в рамках проекта реформирования, ориентироваться на то, создает ли она возможность эффективно функционировать системе управленческого учета. Здесь присутствует обратная связь, когда успешное функционирующая система 62 |
Объекты учета укрупненно можно объединить в две группы: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия [76]. К группе объектов управленческого учета с учетом специфики строительной отрасли следует отнести следующие виды деятельности. Вопервых, это деятельность по приобретению, хранению материалов, обеспечению машинами, механизмами, запасными частями; маркетинговая деятельность, связанная с закупками сырья. Здесь необходимо отражать виды закупок, объемы закупок, объемы самостоятельно производимых ресурсов, цены закупаемых ресурсов, затраты на доставку, хранение. Информация о заготовительной деятельности используется для установления: норм запасов материалов, деталей, конструкций; экономически целесообразных размеров заказов; периодичности возобновления заказов. Во-вторых, производственная деятельность, которая включает все процессы, обусловленные технологией строительного производства и осуществляется не только собственными силами, но и привлеченными организациями. Управленческий учет производственной деятельности ставит своей задачей накопление информации о затратах, используя при этом различные подходы к их систематизации: по целям, по функциям, по поведению. Здесь же должно быть уделено существенное место нормированию затрат. В-третьих, учет финансово-сбытовой деятельности, предполагающий накопление информации о составе потенциальных покупателей, тенденциях рынка, доходности разных видов строительной продукции, необходимой комплектности продукции в интересах заказчиков, расходах на рекламу. На основании такого рода информации можно установить: доходность продукции; вклад на покрытие, наиболее распространенные заказы на основании такой информации можно готовить оферты, участвовать в тендерах. 129 В-четвертых, организационная деятельность (создание рациональной структуры, создание управленческих коммуникаций между уровнями управления и в пределах одного и того же уровня, которые давали бы возможность реализовать все функции управления). Учет организационной деятельности необходим для оценки управленческих затрат, изменений постоянных затрат, об оптимальных размерах участков, специализации внутри организации, точки безубыточности для организации в целом, получение информации по центрам затрат, центра ответственности и рентабельности. Группировка объектов управленческого учета, приведенная выше, не раскрывает все хозяйственные процессы, в частности, необходимо ввести еще одну группу: финансовую деятельность, поскольку и при закупках ресурсов и работ, и при сбыте продукции возникают проблемы обеспечения этих процессов финансами. Это же относится и к инвестиционной деятельности. Инвестиционная деятельность предприятия также должна найти свое отражение и рассматриваться в качестве отдельной группы объектов учета. Для осуществления таких функций управления как контроль и регулирование, необходимо иметь информацию о запланированных показателях и фактических результатах каждого центра ответственности. Центр ответственности определяется К.Друри [48] как сегмент предприятия (подразделение, отдел), возглавляемый менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающий за работу этого сегмента. Система управленческого учета связана с организационной структурой, поэтому очень важно, проводя изменения структуры в рамках проекта реформирования необходимо ориентироваться на то, создает ли она возможность эффективно функционировать системе управленческого учета. Здесь возможно присутствие обратной связи, когда успешное функционирующая система управленческого учета приводит к трансформации организационной структуры в более эффективную. Центрами ответственности в структуре строительной организации, по нашему мнению, должны стать подразделения и руководители, способные |