|
В П Ц З перем., где Ц сметная стоимость объекта, руб; Зперемпеременные затраты по данному объекту строительства, руб. Для сопоставления результатов по определенным носителям затрат целесообразно использовать показатель уровня вклада на покрытие: Упп=ВП/Цх 100%, Такой подход дает возможность не решать проблему отнесенил постоянных затрат, которые несет организация в целом по обслуживанию производства, на отдельный объект, что значительно упрощает ситуацию, т.к. выбор базы для отнесения накладных расходов на объект является сложной и ответственной задачей. Неудачно и необоснованно выбранная база искажает доходность объекта и затрудняет управление накладными расходами. Информация о неполной себестоимости не имеет искажений и дает возможность оценить носитель затрат объективно. Применительно к строительному объекту целесообразно в усеченную себестоимость включать прямые затраты и, сопоставляя их с ценой объекта, определять вклад на покрытие. Использование системы «Директ-Костинг» требует деления затрат на постоянные и переменные, в нашем случае они разделены как принято в сметном ценообразовании на строительную продукцию, на прямые и накладные расходы. Таким образом, вклад на покрытие включает в себя накладные расходы и прибыль. Во-первых, при таком подходе будет использован традиционный для строительства метод классификации затрат. Вовторых, для целей управления затраты и должны быть разделены таким образом, так как места возникновения накладных расходов, в основном, н^. совпадают с объектом строительства. Целесообразно выделить часть накладных расходов, которые однозначно можно отнести к конкретному объекту прямым счетом, либо путем выбора эффективной базы для перенесения части расходов на объект. Например, заработную плату линейных ИТР, охрану объектов. 64 |
оказать влияние на: сроки строительства; качество строительной продукт; рост заказов; исследование рынка подрядных работ; рост доходов организаци* Создание системы учета требует такой детализации центров и носите;: затрат, которая соответствовала бы интересам предприятия и полно отражг его специфику. В строительстве каждый объект, строится он по заказу либо i продажи на свободном рынке, является носителем затрат, но он одновремен является и местом возникновения затрат. Целесообразно принять кажд объект в качестве центра ответственности, менеджер которого ведет объе управляя всеми его характеристиками, в том числе и затратами. Существует значительное количество систем учета затрат для управлеь ими. В строительстве может эффективно использоваться система «Станда Кост», которая опирается на разработку норм затрат труда, времени рабе механизмов, материалов, накладных расходов, составление стандарте калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандар' с целью управления процессом формирования затрат. Обычно на основа* стандартов составляются сметы по каждому центру ответственности. Другой подход основан на применении системы «Директ-Костинг», koi в разрезе центров ответственности как объектов калькулирования себестоимо< учитывается только усеченная себестоимость, которая может формировав одним из целесообразных методов [194,228]. В одних случаях в нее включаю' прямые затраты, либо прямые и частично косвенные затраты, либо таш переменные затраты. Остальные затраты не относятся на конкретный продую возмещаются единой суммой из выручки. В таких случаях оценка результа~ деятельности центра ответственности ведется на основании показателя вкш на покрытие (Вп): ВП = Ц 3 иерсм. , (2.4) где Ц сметная стоимость объекта, руб.; 3 перем. ■переменные затраты по данному объекту строительства, руб. Для сопоставления результатов по определенным носителям зат] целесообразно использовать показатель уровня вклада на покрытие: 132 Увп = В П / Ц *100% , (2.5) Такой подход дает возможность не решать проблему отнесен постоянных затрат, которые несет организация в целом по обслуживая^ производства, на отдельный объект, что значительно упрощает ситуацию, т выбор базы для отнесения накладных расходов на объект является сложна задачей. Неудачно и необоснованно выбранная база искажает доходное объекта и затрудняет управление накладными расходами. Информация неполной себестоимости не имеет искажений и дает возможность оцени носитель затрат объективно. Применительно к строительному объекп целесообразно в усеченную себестоимость включать прямые затраты сопоставляя их с ценой объекта, определять вклад на покрытие. Использование системы «Директ-Костинг» требует деления затрат постоянные и переменные, в нашем случае они разделены как принято сметном ценообразовании на строительную продукцию, на прямые и накладн] расходы, таким образом, вклад на покрытие включает в себя накладные pacxoj и прибыль. Во-первых, при таком подходе будет использован традиционный д строительства метод классификации затрат. Во-вторых, для целей управлен затраты и должны быть разделены таким образом, так как места возникновен накладных расходов, в основном, не совпадают с объектом строительсп Возможно выделить часть накладных расходов, которые, бесспорно, мож отнести к конкретному объекту прямым счетом, либо путем выбо эффективной базы для перенесения части расходов на объект, наприм< заработная плата линейных ИТР, охрана объектов. 2.5. Выводы 1. Экономические проблемы строительных организаций появил прогрессируют не только в результате существования динамичной, негативной противоречивой внешней среды, но во многом в результате неэффективно управления реформами на внутрифирменном уровне. Поэтому остает |