|
времени для обдумывания вариантов и проведения необходимых расчетов, наличия информационных технологий, возможности взаимных консультаций, согласований, хорошо подготовленной исходной информации, мотивации, полномочий. Восприятие решения зависит от стиля руководства, авторитета руководителя, требующего исполнения решения, четкого разграничения обязанностей, правильно организованные управленческие коммуникации. Время реализации решения зависит от ресурсного обеспечений', технических возможностей, квалификации работников, отсутствия преднамеренного противодействия решению. Многообразие вариантов решений, обусловленных организационной структурой: Rs= f (V х S х Е х J), где V количество уровней управления в организационной структуре; S количество подразделений управления (отделов); Е количество элементов структуры (работников соответствующей специальности и должности); Jколичество характеристик сети информационных связей в аппарат? управления. Если величина Rs станет больше после реструктуризации, это не означает, что она менее эффективна. Это же относится и к снижению этого показателя. По нашему мнению следует оптимизировать каждую составляющую показателей с учетом изменений задач, стоящих перед организацией, опираясь на мнение экспертов. Структура должна обеспечить многообразие альтернатив управленческих решений. Это относится к вопросам планирования; мотивации. Не только организация может изменить свои цели, но и на всех уровнях иерархии должна быть обеспечена возможность выбора оптимального решения, что требует делегирования полномочий, оптимизации выходов на внешнюю среду. Необходимое разнообразие задач управления предприятием (Кг) может быть определена разнообразием параметров состояния объектов управления |
Z достаточность полномочий работника. Качество решения зависит от профессионализма руководителя, наличия времени для обдумывания вариантов и проведения необходимых расчетов, наличие информационных технологий, возможности взаимных консультаций, согласований, хорошо подготовленной исходной информации, мотивации, полномочий. Восприятие решения зависит от стиля руководства, авторитета руководителя, требующего исполнения решения, четкого разграничения обязанностей, правильно организованные управленческие коммуникации. Время реализации решения зависит от ресурсного обеспечения, технических возможностей, квалификации работников, отсутствия преднамеренного противодействия решению. Rs= f ( V * S * E * J ) , (2.2) где V количество уровней управления в организационной структуре; S количество подразделений управления (отделов); Е количество элементов структуры (работников соответствующей специальности и должности); J количество характеристик сети информационных связей в аппарате управления. Если величина Rsстанет больше после реструктуризации, это не означает, что она менее эффективна. Это же относится и к снижению этого показателя. По нашему мнению следует оптимизировать каждую составляющую показателей с учетом изменений задач, стоящих перед организацией, опираясь на мнение экспертов. Структура должна обеспечить многообразие альтернатав управленческих решений. Это относится к вопросам планирования, мотивации. Не только организация может изменить свои цели, но и на всех уровнях иерархии должна быть обеспечена возможность выбора оптимального решения, что требует делегирования полномочий, оптимизации выходов на внешнюю среду. 114 |