|
Каждое предприятие, в зависимости от среды, в которой оно функционирует, определяет свои позиции для роста и успешного развития. Разработанная система факторов, оказывающая воздействие на развитие предпринимательской деятельности предприятия показана на рисунке 2. Среда, в которой функционируют предприятия, складывается из макросреды и микросреды. Она включает в себя пять основных составных элемента: 1. Внешние факторы макросреды; 2. Внутренние факторы микросреды; 3. Обратные связи; 4. Степень успеха (неудачи) предприятия в достижении своих планов и целей в ходе осуществления предпринимательской деятельности; 5. Адаптация. Факторы развития предпринимательской деятельности можно разделить на внешние и внутренние. Факторы, воздействующие на развитие предпринимательской деятельности предприятия, являются внешними. Как правило, влияние предприятия на внешние факторы либо минимальное, либо и вовсе отсутствует. Пояснить это можно наличием в экономических процессах элемента неопределенности. Внутренние факторы микросреды, наоборот, могут управляться предприятием и его сотрудниками. Их можно разделить на две группы: производственно-технические и организационно-экономические. Производственно-технические факторы влияют на использование основных средств, производственных мощностей, имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, определяя научно-технический уровень предприятия. Организационно-экономические факторы связаны с организацией производства и труда, управлением материальными, трудовыми, информационными, финансовыми ресурсами. Обычно для принятия решений, руководством предприятия учитываются |
78 ЦФ0, ЦФ1 целевые финансирование и поступления в базовом и отчетном периоде. 1.4. Концепция стратегического учета В условиях рыночной экономики предприятия не изолированы друг от друга, они действуют в определенной среде, которая определяет их позиции. Для успешного развития предприятиям необходимо ясно представлять туере ду, в которой они осуществляют свою деятельность. На рис.7 представлена разработанная автором система факторов, оказывающая воздействие на развитие предпринимательской деятельности предприятия. Среда предпринимательской деятельности складывается из макросреды и микросреды. Эта среда включает в себя пять основных составных элемента: 1. Внешние факторы макросреды. 2. Внутренние факторы микросреды. 3. Степень успеха (неудачи) предприятия в достижении своих целей в ходе осуществления предпринимательской деятельности. 4. Обратные связи. 5. Адаптация. Все факторы развития предпринимательской деятельности можно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы это факторы, воздействующие на развитие предпринимательской деятельности предприятия. Предприятие не может влиять на эти факторы, либо его влияние может быть незначительным. Это объясняется существованием в экономических процессах элемента неопределенности. Классификация факторов развития предпринимательской деятельности приведена в Приложении 8. Внутренние факторы микросреды могут управляться предприятием и его сотрудниками. Эти факторы можно разделить на две укрупненные группы. 80 * • Производственно-технические факторы влияют на использование основных средств, производственных мощностей, имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, определяя научно-технический уровень предприятия. Организационно-экономические факторы связаны с организацией производства S и труда, управлением материальными, трудовыми, информационными, I финансовыми ресурсами. Внутренние факторы развития предпринимательской деятельности учитываются при принятии решений руководством предприятия, а затем * конкретизируются другими службами и реализуются в сфере обмена, на рынках рабочей силы, поставок, капиталов и т.д. Стратегия, проводимая предприятием на основе учета внутренних факторов микросреды и внешних факторов макросреды, определяет конечный результат деятельности предприятия (степень его успеха или неудачи). Степень успеха или неудачи предприятия может быть охарактеризована рядом показателей. В условиях рыночной экономики прибыль признана важнейшим оценочным показателем деятельности предприятия. Однако во всем мире столкнулись с необходимостью переоценки роли прибыли в системе оценочных критериев деятельности предприятий. Ориентация на увеличение прибыли может быть реальна только в процессе расширенного воспроизводства. Как показал мировой опыт, в условиях кризиса большинство предприятий сталкиваются с усиливающимися признаками даже не простого, а суженного воспроизводства. На передний план выходят показатели, характеризующие собственность, оценивающие предприятие как единый имущественный комплекс. Конечный результат хозяйственной деятельности во многом зависит от того, насколько хорошо предприятие управляет внутренними факторами микросреды и учитывает воздействие внешних факторов макросреды, которые всегда связаны с неопределенностью. Чтобы улучшить результаты своей предпринимательской деятельности, предприятие должно располагать обратными связями (информацией о внешних факторах макросреды). Данная информация может формироваться в системе |