|
Предприятие находится в бескризисном состоянии тем больше, чем устойчивее выбранная им стратегия по отношению к условиям экономической деятельности и к параметрам микрои макросреды. Неверная оценка влияния этих условий создает предпосылки для возникновения кризисного состояния и банкротства предприятия. Известный во всем мире специалист по управленческому консультированию Питер Драккер отмечает: «Риски, какими бы они значительными ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений. Работа по закладыванию основ будущего требует время от времени проведения анализа. Следует посмотреть, насколько оправдано продолжение деятельности и каковы перспективы» [Цит. по: 53, с.287]. Провести такой анализ возможно на базе учетной информации, которая включает в себя данные стратегической оценки стоимости. Концепция стратегической оценки стоимости согласуется с теорией рефлексивности Сороса. Сорос считает: «... мыслящий участник находится в очень трудном положении, поскольку он пытается понять ситуацию, в которой он является одним из действующих лиц. Традиционно мы отводим пониманию главным образом пассивную роль, а участию роль активную. В действительности же обе роли взаимодействуют друг с другом, поэтому участник события не может принять решение на основе чистого, или совершенного, знания. Классическая экономическая теория строится на предположении, что участники событий на рынке действуют на основе совершенного знания. Это предположение неверно. Восприятие участников влияет на состояние рынка, в деятельности которого они участвуют, но и поведение и состояние рынка также влияют на восприятие участников. Они не могут получить совершенного знания о рынке, поскольку их мышление само постоянно влияет на рынок, рынок влияет на их мышление. Это делает исследование поведения рынка намного более сложным, чем если бы предположение о совершенном знании было верным. В экономических процессах существует |
fc ♦ 81t * риск-менеджмента, при проведении стратегического аудита. На основе данной информации предприятие должно адаптировать свою стратегию к окружающей его макросреде, продолжая использовать свои преимущества. Максимальная продолжительность периода безкризисного состояния предприятия обеспечивается выбором миссии и стратегий, которые наилучшим образом соответствуют параметрам микрои макросреды, формируемым этими параметрами ограничениям и условиям экономической деятельности. Неадекватная оценка влияния этих ограничений и условий создает предпосылки для возникновения кризисного состояния и банкротства предприятия. Известный во всем мире специалист по управленческому консультированию Питер Друкер отмечает: «Риски, какими бы они значительными ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений. Работа по закладыванию основ будущего требует время от времени проведения анализа. Следует посмотреть, насколько оправдано продолжение деятельности и каковы перспективы» [Пит. по: 56, с.287]. Провести такой анализ возможно на базе учетной информации, которая включает в себя данные стратегического учета собственности. Данная концепция согласуется с теорией рефлексивности Сороса. Сорос считает: «... мыслящий участник находится в очень трудном положении, поскольку он пытается понять ситуацию, в которой он является одним из действующих лиц. Традиционно мы отводим пониманию главным образом пассивную роль, а участию — роль активную. В действительности же обе роли взаимодействуют друг с другом, поэтому участник события не может принять решение на основе чистого, или совершенного, знания. Классическая экономическая теория строится на предположении, что участники событий на рынке действуют на основе совершенного знания. Это предположение неверно. Восприятие участников влияет на состояние рынка, в деятельности которого они участвуют, но и поведение и состояние рынка также влияют на восприятие участников. Они не могут получить совершенного знания о рынке, поскольку их мышление само постоянно влияет на рынок, а 82 ;*• • * рынок влияет на их мышление. Это делает исследование поведения рынка намного более сложным, чем если бы предположение о совершенном знании I было верным. В экономических процессах существует элемент неопределенности, который был практически оставлен без внимания. * ... участники не могут ограничивать свое мышление фактами. Они должны * принимать во внимание выводы всех участников, включая самих себя. Это вносит в процессы элемент неопределенности в том смысле, что мышление участников напрямую не соответствует фактам — тем не менее оно играет некоторую роль в определении хода событий. Вместо простого соответствия практически всегда существует расхождение между восприятием участников и реальным состоянием дел, а также расхождение между намерениями участников и реальным результатом их действий. Это расхождение является ключом к пониманию исторических процессов в общем и динамики финансовых рынков в частности» [190, с. 81-81]. Важнейшей информацией, которую необходимо использовать в стратегическом учете собственности, является информация, формируемая в результате мониторинга внешней среды предприятия. В то же самое время в стратегическом учете формируется информация для осуществления мониторинга внутренней среды. При организации мониторинга внешней и внутренней среды предприятия может использоваться анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ). При этом целесообразно организовать сканирование внешней и внутренней среды предприятия на основе маркетинговых исследований, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа. Сканирование — это непрерывное упорядоченное поэлементное просматривание пространства или объекта, осуществляемое перемещением какого-либо луча или пучка лучей. В данной ситуации под сканированием следует понимать непрерывное упорядоченное слежение за параметрами внешней и внутренней среды предприятия. Данная задача может быть реализована группой экспертов специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга, внутрифирменного |