элемент неопределенности, который был практически оставлен без внимания». «... участники не могут ограничивать свое мышление фактами. Они должны принимать во внимание выводы всех участников, включая самих себя. Это вносит в процессы элемент неопределенности в том смысле, что мышление участников напрямую не соответствует фактам тем не менее оно играет некоторую роль в определении хода событий. Вместо простого соответствия практически всегда существует расхождение между восприятием участников и реальным состоянием дел, а также расхождение между намерениями участников и реальным результатом их действий. Это расхождение является ключом к пониманию исторических процессов в общем и динамики финансовых рынков в частности» [Цит. по: 165, с. 81-81]. В процессе мониторинга и анализа внешней среды образуется информация, которая может быть важнейшей для использования ее в стратегической оценке стоимости. И наоборот, формирование информации при стратегической оценке стоимости применяется для осуществления мониторинга внутренней среды. При организации мониторинга внешней и внутренней среды предприятием может использоваться анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ). При этом сканирование внешней и внутренней среды предприятия на основе маркетинговых исследований, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа особенно актуально. Сканирование это непрерывное упорядоченное поэлементное просматривание пространства или объекта, осуществляемое перемещением какого-либо луча или пучка лучей. В рассматриваемом случае под сканированием необходимо понимать непрерывное упорядоченное слежение за параметрами внешней и внутренней среды предприятия. Выполнение данной задачи может осуществляться группой экспертов специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга, внутрифирменного |
82 ;*• • * рынок влияет на их мышление. Это делает исследование поведения рынка намного более сложным, чем если бы предположение о совершенном знании I было верным. В экономических процессах существует элемент неопределенности, который был практически оставлен без внимания. * ... участники не могут ограничивать свое мышление фактами. Они должны * принимать во внимание выводы всех участников, включая самих себя. Это вносит в процессы элемент неопределенности в том смысле, что мышление участников напрямую не соответствует фактам — тем не менее оно играет некоторую роль в определении хода событий. Вместо простого соответствия практически всегда существует расхождение между восприятием участников и реальным состоянием дел, а также расхождение между намерениями участников и реальным результатом их действий. Это расхождение является ключом к пониманию исторических процессов в общем и динамики финансовых рынков в частности» [190, с. 81-81]. Важнейшей информацией, которую необходимо использовать в стратегическом учете собственности, является информация, формируемая в результате мониторинга внешней среды предприятия. В то же самое время в стратегическом учете формируется информация для осуществления мониторинга внутренней среды. При организации мониторинга внешней и внутренней среды предприятия может использоваться анализ возможностей, ресурсов и рисков (SWOT-анализ). При этом целесообразно организовать сканирование внешней и внутренней среды предприятия на основе маркетинговых исследований, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа. Сканирование — это непрерывное упорядоченное поэлементное просматривание пространства или объекта, осуществляемое перемещением какого-либо луча или пучка лучей. В данной ситуации под сканированием следует понимать непрерывное упорядоченное слежение за параметрами внешней и внутренней среды предприятия. Данная задача может быть реализована группой экспертов специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга, внутрифирменного |