|
экономического анализа, риск-менеджмента, другими службами информационного обеспечения предприятия, либо входе осуществления внешнего стратегического аудита. При построении учетных моделей стоимости предприятия необходимо учитывать фазы жизненного цикла предприятия, избранную предприятием стратегию. Можно выделить четыре основных направления оценки стоимости предприятия, с учетом определенных фаз жизненного цикла хозяйствующего резидента, а так же общих, конкурентных и портфельных стратегий. Оценка стоимости создаваемого предприятия это первое направление, где основой является бизнес-план предприятия, включающий в себя прогнозы: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Второе направление включает в себя оценку стоимости действующего предприятия. При проведении этой оценки используется принцип непрерывности (принцип действующего предприятия), т.е. предприятие, однажды возникнув, будет существовать вечно. Согласно данному принципу предприятие может управлять своим жизненным циклом. Решения, которые принимает руководство предприятия, могут быть корнями снижения перспектив, а иногда и банкротства предприятия. Большинство руководителей считает, что различные новые технологии связаны с огромными рисками. Но нововведения хоть и сопряжены с риском, но отказ от них еще более рискован. Следовательно, необходимо принимать во внимание не только общую стратегию, но и конкурентную стратегию. На основе показателей, характеризующих стоимость предприятия, руководство предприятия должно распознавать тот предел, приближаясь к которому необходимо изменить политику, осуществить биореинжиниринг бизнес-процессов, либо остановиться и прийти к краху фирмы. Рост и развитие предприятия может осуществляться путем его преобразования: |
* I( 11 83 t • экономического анализа, риск-менеджмента, другими службами информационного обеспечения предприятия, либо в ходе осуществления внешнего стратегического аудита. Взаимосвязь между учетно-аналитическим обеспечением и основными типами управления собственностью представлена в таблице 1.12. Таблица 1.12 Взаимосвязь между учетно-аналитическим обеспечением и основными типами управления собственностью предприятия 1 У четно-аналитическое обеспечение управления 1 I собственностью 1 Финансовый ВнутрипроизI Финансовый учет I х учет водственный в о учет Хотя ряд исследователей затрагивают данную проблему. Так большинство российских исследователей (Бахрушина М.А, Карпова Т.П., Лисович Г.М., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Суйц В.П., Ткаченко И.Ю, Шеремет А.Д., Шишкова Т.В.) предполагают учет стратегических вопросов при осуществлении планирования и контроля затрат, анализе и прогнозировании в рамках системы управленческого учета. Разные ученые по-разному подходят к проблеме учета стратегических вопросов в рамках учетных систем. Коуд А.Ф. 94 4. I Спад Оценка стоимости I Система ликвидационных балансов, (кризис) ликвидируемого составленных на базе различных I предприятия балансовых теорий I По мнению диссертанта, каждый этап жизненного цикла предприятия характеризуются специфическим бухгалтерским отражением собственности. Учетные системы, ориентированные не только на ведение финансового, но и управленческого учета, должны строиться с учетом фазы жизненного цикла. Учетные модели оценки стоимости предприятия должны учитывать избранную стратегию и фазу жизненного цикла. При этом можно выделить четыре базовые направления оценки стоимости предприятия, которым соответствуют определенные фазы жизненного цикла, общие, конкурентные и портфельные стратегии. Первое направление включает в себя оценку стоимости создаваемого предприятия. Основой для проведения оценки в данном случае является бизнес-план предприятия, включающий в себя прогнозные бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Второе направление включает в себя оценку стоимости действующего предприятия. При проведении этой оценки используется один из важнейших принципов бухгалтерского учета принцип непрерывности (принцип действующего предприятия). В соответствии с ним предприятие, однажды возникнув, будет существовать вечно. Данный принцип согласуется с теорией преобразования в соответствии, е которой предприятие может управлять своим жизненным циклом. Корни спадов и банкротств кроются в предпосылках, лежащих в основе важнейших решений, принимаемых руководством фирмы. Многие руководители концентрируют свое внимание на снижении издержек, Л j связанных е деятельностью фирмы и считают, что нововведения сопряжены с большим риском. Однако нововведения хоть и сопряжены с риском, но отказ от них еще более рискован. Таким образом, необходимо учитывать не только общую стратегию, но и конкурентную стратегию. Руководство фирмы должно на основе показателей, характеризующих стоимость предприятия, распознавать |