3. Амбулаторно-поликлиническая помощь для собственных нужд поликлиники предоставляется в условиях: дневного стационара; обычного приема больных. 4. Показатели амбулаторно-поликлинической помощи количество посещении; количество дней пребывания в дневном стационаре 5. Затраты на медицинскую помощь финансируются: за счет средств ОМС; бюджетного финансирования; внебюджетных средств. 6. Затраты на лекарственную помощь рассчитываются: на посещение; на дневной стационар; на ассортимент лекарственных средств; на объемы лекарственных средств для дневного стационара; на лекарственные средства; на посещение дневного стационара. Информационное обеспечение модели для анализа и принятия конкретных решений осуществляют органы управления здравоохранения и органы исполнительной власти региона. Выявленные в ходе исследования сведения о функционировании фармацевтического рынка, объеме производств, поставке продукции и системе лекарственного обеспечения, а предложенная модель и механизм ее реализации позволяют осуществлять своевременную оценку складывающейся ситуации в этой сфере позволяют прогнозировать и принимать необходимые меры для повышения эффективности каждого звена системы. Существенное значение для разработки стратегии управления фармацевтической отраслью в области имеют совершенствование ценообразования на лекарственные средства и развитие конкурентной среды на рынке фармацевтической продукции [93, 95, 96, 97, 100]. Для оценки социальной эффективности разрабатываемой модели стратегиче |
Механизм реализации модели по оптимизации фармацевтического рынка в части лекарственного обеспечения населения региона включает следующее: 1. Виды медицинской помощи: амбулаторно-поликлиническую помощь; стационарную помощь; скорую медицинскую помощь. 2. Амбулаторно-поликлиническая помощь развивает: амбулаторно-поликлиническую помощь для собственных нужд поликлиники; амбулаторно-поликлиническую помощ ь за счет личных средств граждан. 3. Амбулаторно-поликлиническая помощь для собственных нужд поликлиники предоставляется в условиях: дневного стационара; обычного приема больных. 4. Показатели амбулаторно-поликлинической помощи: количество посещений; количество дней пребывания в дневном стационаре. 5. Затраты на медицинскую помощь финансируются: за счет средств ОМС; бюджетного финансирования; внебюджетных средств. 6. Затраты на лекарственную помощь рассчитываются: на посещение; на дневной стационар; на ассортимент лекарственных средств; на объемы лекарственных средств для дневного стационара; на лекарственные средства; на посещение дневного стационара. 183 Информационное обеспечение модели для анализа и принятия конкретных решений осуществляют органы управления здравоохранения и органы исполнительной власти региона. Выявленные в ходе исследования сведения о функционировании фармацевтического рынка, объеме производств, поставке продукции и системе лекарственного обеспечения, а предложенная модель и механизм ее реализации позволяют осуществлять своевременную оценку складывающейся ситуации в этой сфере позволяют прогнозировать и принимать необходимые меры для повышения эффективности каждого звена системы. Существенное значение для разработки стратегии управления фармацевтической отраслью в крае имеют совершенствование ценообразования на лекарственные средства и развитие конкурентной среды на рынке фармацевтической продукции [185,189]. Выводы по главе 1. На основе теории моделирования и системного анализа разработан алгоритм проведения исследований сферы обращения ЛС и ИМН на территории региона с целью оптимизации лекарственного обеспечения ЛПУ и населения. 2. С применением методов маркетинга и менеджмента проведен общий анализ инфраструктуры фармацевтического рынка социальноэкономической деятельности субъектов, состояния лекарственного обеспечения в регионе и выявлена тенденция к концентрации в секторах оптовых и розничных организаций, создания альтернативных аптечных сетей. Определено соотношение форм собственности субъектов в структуре фармацевтического рынка. 3. В результате многофакторного регрессионного анализа построена экономико-математическая модель оптимального размещения аптечных организаций, установлена зависимость их количества от 184 |