Проверяемый текст
Парфейников, Сергей Алексеевич; Теоретические и методические основы стратегии управления лекарственным обеспечением (на примере Ставропольского края) (Диссертация 2004)
[стр. 148]

3.
Амбулаторно-поликлиническая помощь для собственных нужд поликлиники предоставляется в условиях: дневного стационара; обычного приема больных.
4.
Показатели амбулаторно-поликлинической помощи количество
посещении; количество дней пребывания в дневном стационаре 5.
Затраты на медицинскую помощь финансируются: за счет средств ОМС; бюджетного финансирования; внебюджетных средств.
6.
Затраты на лекарственную помощь рассчитываются: на посещение; на дневной стационар; на ассортимент лекарственных средств; на объемы лекарственных средств для дневного стационара; на лекарственные средства; на посещение дневного стационара.

Информационное обеспечение модели для анализа и принятия конкретных решений осуществляют органы управления здравоохранения и органы исполнительной власти региона.
Выявленные в ходе исследования сведения о функционировании фармацевтического рынка, объеме производств, поставке продукции и системе лекарственного обеспечения, а предложенная модель и механизм ее реализации позволяют осуществлять своевременную оценку складывающейся ситуации в этой сфере позволяют прогнозировать и принимать необходимые меры для повышения эффективности каждого звена системы.
Существенное значение для разработки стратегии управления фармацевтической отраслью в
области имеют совершенствование ценообразования на лекарственные средства и развитие конкурентной среды на рынке фармацевтической продукции [93, 95, 96, 97, 100].
Для оценки социальной эффективности разрабатываемой модели стратегиче
[стр. 185]

Механизм реализации модели по оптимизации фармацевтического рынка в части лекарственного обеспечения населения региона включает следующее: 1.
Виды медицинской помощи: амбулаторно-поликлиническую помощь; стационарную помощь; скорую медицинскую помощь.
2.
Амбулаторно-поликлиническая помощь развивает: амбулаторно-поликлиническую помощь для собственных нужд поликлиники; амбулаторно-поликлиническую помощ ь за счет личных средств граждан.
3.
Амбулаторно-поликлиническая помощь для собственных нужд поликлиники предоставляется в условиях: дневного стационара; обычного приема больных.
4.
Показатели амбулаторно-поликлинической помощи: количество
посещений; количество дней пребывания в дневном стационаре.
5.
Затраты на медицинскую помощь финансируются: за счет средств ОМС; бюджетного финансирования; внебюджетных средств.
6.
Затраты на лекарственную помощь рассчитываются: на посещение; на дневной стационар; на ассортимент лекарственных средств; на объемы лекарственных средств для дневного стационара; на лекарственные средства; на посещение дневного стационара.

183

[стр.,186]

Информационное обеспечение модели для анализа и принятия конкретных решений осуществляют органы управления здравоохранения и органы исполнительной власти региона.
Выявленные в ходе исследования сведения о функционировании фармацевтического рынка, объеме производств, поставке продукции и системе лекарственного обеспечения, а предложенная модель и механизм ее реализации позволяют осуществлять своевременную оценку складывающейся ситуации в этой сфере позволяют прогнозировать и принимать необходимые меры для повышения эффективности каждого звена системы.
Существенное значение для разработки стратегии управления фармацевтической отраслью в
крае имеют совершенствование ценообразования на лекарственные средства и развитие конкурентной среды на рынке фармацевтической продукции [185,189].
Выводы по главе 1.
На основе теории моделирования и системного анализа разработан алгоритм проведения исследований сферы обращения ЛС и ИМН на территории региона с целью оптимизации лекарственного обеспечения ЛПУ и населения.
2.
С применением методов маркетинга и менеджмента проведен общий анализ инфраструктуры фармацевтического рынка социальноэкономической деятельности субъектов, состояния лекарственного обеспечения в регионе и выявлена тенденция к концентрации в секторах оптовых и розничных организаций, создания альтернативных аптечных сетей.
Определено соотношение форм собственности субъектов в структуре фармацевтического рынка.
3.
В результате многофакторного регрессионного анализа построена экономико-математическая модель оптимального размещения аптечных организаций, установлена зависимость их количества от 184

[Back]