|
органов дыхания, новообразования, заболевания костно-мышечной системы, травмы и отравления и так далее). 3. Выявлена востребованность лекарственных средств и обоснованы приоритетные направления в организации системы обеспечения ими ЛПУ и населения области, а именно по фармакотерапевтическим группам (ЛС, действующие на ЦНС, метаболизм, гипотензивные, антикаогулянты, противомикробные, противовирусные, противопаразитарные, диагностиченские и так далее). 4. С применением методологии рынковедения, фармакоэкономики и программно-целевого подхода к составлению организационно-экономических проектов разработан проект модели повышения социальной и экономической эффективности обращения лекарственных средств на уровне региона для создания механизма управления фармацевтической деятельностью на территории Ростовской области. % ¥ |
9 факторов среды и обоснована нормативная численность для 29 территориальных образований. 4. С использованием теоретических основ экспертного ранжирования и статистического анализа определена медико-демографическая ситуация и структурообразующие заболевания, ответственные за потери трудового и жизненного потенциала населения края (болезни системы кровообращения, органов дыхания, новообразования, заболевания костно-мышечной системы, травмы и отравления и так далее). 5. На основе ранговой корреляции выявлена востребованность лекарственных препаратов и обоснованы приоритетные направления в производстве ЛС определенных фармакотерапевтических групп (средства, действующие на ЦНС, метаболизм, применяемые при отравлениях; противомикробные, противовирусные, противопаразитарные, диагностические препараты и так далее) с целью обеспечения населения доступной импортозамещаемой продукцией. 6. С применением методологии рынковедения, фармакоэкономики и программно-целевого подхода к составлению организационноэкономических проектов разработана универсальная модель оптимизации сферы лекарственного обращения региона информационного обеспечения, социально-экономические показатели мониторинга и механизм регулирования. 185 |