Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 119]

118 чения Выше порогового значения • Свернуть бизнес, если признаки устойчивого роста отсутствуют • Возможность бороться за лидирующие позиции в данной СОБ позволяет увеличить инвестиции и повысить объем производства • Контролировать получение дохода • Оценивать развитие СОБ 8.
Средни е Высокая Ниже порогового значения Выше порогового значения • Инвестировать интенсивно только в наиболее сильные стороны • Увеличивать долю рынка • Бороться за лидерство 9.
Высоки е Высокая
Выше порогового уровня • Инвестиции в размере больше, чем могут обеспечить собственные средства • Продолжать инвестиции даже при минимальной норме прибыли • Консолидировать позиции Итак, каждая позиция СБЕ означает следующее.
Позиция
1.
СБЕ не имеет возможностей для потенциального развития и та область бизнеса, в которой осуществляется деятельность, не перспективна.
[стр. 81]

81 1 2 3 4 5 7.
1 Низкие Высокая Ниже порогового значения Выше порогового значения • Искать пути преодоления слабых сторон • Свернуть бизнес, если признаки устойчивого роста отсутствуют • Возможность бороться за лидирующие позиции в данной СОБ позволяет увеличить инвестиции и повысить объём производства • Контролировать получение дохода • Оценивать развитие СОБ 8.
Средние Высокая Ниже порогового значения Выше порогового значения • Инвестировать интенсивно только в наиболее сильные стороны • Увеличивать долю рынка • Бороться за лидерство 9.
Высокие Высокая
1 ________________ Выше порогового уровня • Инвестиции в размере больше, чем могут обеспечить собственные средства • Продолжать инвестиции даже при минимальной норме прибыли • Консолидировать позиции

[стр.,82]

82 Итак, каждая позиция СБЕ означает следующее.
Позиция
I.
СБЕ не имеет возможностей для потенциального развития и та область бизнеса, в которой осуществляется деятельность, не перспективна.

Позиция 2.
Возможностей для развития данных СБЕ практически не существует, т.к.
они недостаточно сильны.
Область бизнеса не является привлекательной по причине низкой нормы прибыли, высокой плотности капитала, потенциальн лх излишков производственных мощностей.
Позиция 3.
СБЕ занимает лидирующие позиции в непривлекательной, постоянно сокращающейся области бизнеса.
Уровень издержек достаточно низкий, объёмы производства высокие, что обеспечивает стабильность работы предприятия в течение определённого промежутка времени.
Позиция 4.
Данные СБЕ имеют низкие преимущества, как и в позиции 1.
Однако СОБ, в которых они осуществляют свою деятельность, могут оставаться привлекательными для предприятия ещё некоторое время.
Позиция 5.
Такое положение, несомненно, выгоднее предыдущей позиции для потенциального развития СБЕ.
Однако особо сильных сторон у СБЕ нет, СОБ растёт довольно медленно.
Следовательно, выбор стратегии нуждается в тщательном предварительном анализе.
Позиция 6.
СБЕ один из лидеров в данной области.
Область бизнеса постепенно растёт, является стабильной, прибыльной.
Угроза со стороны конкурентов практически отсутствует.
Позиция 7.
Преимущества СБЕ слабые, область бизнеса постоянно растущая, с высокой нормой прибылью.
Высокая степень риска.
Позиция 8.
Одно из наиболее позитивных положений СБЕ (достаточно высокие доля рынка, качество продукции и репутация производителя).
Возможность перемещения в следующую позицию.
Позиция 9.
СБЕ является лидером.
Преимущества бизнеса высокие, область бизнеса растёт достаточно быстро.
Положение стабильно, угроз со стороны конкурентов не намечается.

[Back]