|
Позиция 2. Возможностей для развития данных СБЕ практически не существует, т.к. они недостаточно сильны. Область бизнеса не является привлекательной по причине низкой нормы прибыли, высокой плотности капитала, потенциальных излишков производственных мощностей. Позиция 3. СБЕ занимает лидирующие позиции в непривлекательной, постоянно сокращающейся области бизнеса. Уровень издержек достаточно низкий, объёмы производства высокие, что обеспечивает стабильность работы предприятия в течение определённого промежутка времени. Позиция 4. Данные СБЕ имеют низкие преимущества, как и в позиции 1. Однако СОБ, в которых они осуществляют свою деятельность, могут оставаться привлекательными для предприятия ещё некоторое время. Позиция 5. Такое положение, несомненно, выгоднее предыдущей позиции для потенциального развития СБЕ. Однако особо сильных сторон у СБЕ нет, СОБ растёт довольно медленно. Следовательно, выбор стратегии нуждается в тщательном предварительном анализе. Позиция 6. СБЕ — один из лидеров в данной области. Область бизнеса постепенно растёт, является стабильной, прибыльной. Угроза со стороны конкурентов практически отсутствует. Позиция 7. Преимущества СБЕ слабые, область бизнеса постоянно растущая, с высокой нормой прибылью. Высокая степень риска. Позиция 8. Одно из наиболее позитивных положений СБЕ (достаточно высокие доля рынка, качество продукции и репутация производителя). Возможность перемещения в следующую позицию. Позиция 9. СБЕ является лидером. Преимущества бизнеса высокие, область бизнеса растёт достаточно быстро. Положение стабильно, угроз со стороны конкурентов не намечается. Анализ позиций позволяет отметить тот факт, что на выбор стратегии оказывает влияние не только положение СБЕ в настоящее время, но и направление, в котором будет изменяться позиция СБЕ в клетках матрицы. Некоторые из этих направлений были рассмотрены Дэйем и Мониесоном . 119 |
82 Итак, каждая позиция СБЕ означает следующее. Позиция I. СБЕ не имеет возможностей для потенциального развития и та область бизнеса, в которой осуществляется деятельность, не перспективна. Позиция 2. Возможностей для развития данных СБЕ практически не существует, т.к. они недостаточно сильны. Область бизнеса не является привлекательной по причине низкой нормы прибыли, высокой плотности капитала, потенциальн лх излишков производственных мощностей. Позиция 3. СБЕ занимает лидирующие позиции в непривлекательной, постоянно сокращающейся области бизнеса. Уровень издержек достаточно низкий, объёмы производства высокие, что обеспечивает стабильность работы предприятия в течение определённого промежутка времени. Позиция 4. Данные СБЕ имеют низкие преимущества, как и в позиции 1. Однако СОБ, в которых они осуществляют свою деятельность, могут оставаться привлекательными для предприятия ещё некоторое время. Позиция 5. Такое положение, несомненно, выгоднее предыдущей позиции для потенциального развития СБЕ. Однако особо сильных сторон у СБЕ нет, СОБ растёт довольно медленно. Следовательно, выбор стратегии нуждается в тщательном предварительном анализе. Позиция 6. СБЕ один из лидеров в данной области. Область бизнеса постепенно растёт, является стабильной, прибыльной. Угроза со стороны конкурентов практически отсутствует. Позиция 7. Преимущества СБЕ слабые, область бизнеса постоянно растущая, с высокой нормой прибылью. Высокая степень риска. Позиция 8. Одно из наиболее позитивных положений СБЕ (достаточно высокие доля рынка, качество продукции и репутация производителя). Возможность перемещения в следующую позицию. Позиция 9. СБЕ является лидером. Преимущества бизнеса высокие, область бизнеса растёт достаточно быстро. Положение стабильно, угроз со стороны конкурентов не намечается. Анализ позиций позволяет отметить гот факт, что на выбор стратегии оказывает влияние не только положение СБЕ в настоящее время, но и направление, в котором будет изменяться позиция СБЕ в клетках матрицы. Некоторые из этих направлений были рассмотрены Дэйем и Мониесоном [46]. Автором предлагаются следующие схематические изображения матрицы, в которых стрелками указано потенциальное положение СБЕ (рис.2.12). 83 <-5-1 9 4 56 1 2 3 преимущества СБЕ 7 8 9 <3 1 2 3 преимущества СБЕ Позиция 7 у' \ Позиция 8 Выход из бизнеса Позиция 5 ж'' X Позиция 6 Позиция 4 преимущества СБЕ |