|
123 Предпр иятие № СБЕ Позиция в клетках матрицы Значение комплексных показателей Стратегии развития СБЕ 1 2 3 4 5 чения К х и Ку показателей. Т.к. из всего объёма добываемого сырья используется только 20 %, необходимо исследовать рынки потребителей и ориентировать направления развития с учётом возникновения нестабильности и отказа от поставок мела. Возможно ослабление конкурентных позиций при открытии аналогичного производства в ОАО «СГОК». 5 5 Ниже порогового значения Кх и Ку Возможно уменьшение относительной доли рынка вследствие отсутствия хорошо отлаженной системы сбыта, полноценных рыночных исследований и второстепенной роли данного СБЕ по отношению к СБЕ 1 -3. 1 6 Значительно выше порогового значения Сохранять существующие преимущества, вкладывать средства в наиболее перспективные области, поддерживать отношения с предприятиями, нацеленными на |
Таблица 2.13 Стратегии развития СБЕ промышленных предприятий ______ ________ г. Старого Оскола___________________ Предприятие № СБЕ Позиция в клетках матрицы Значение комплексных показателей Стратегии развития СБЕ 1 2 3 4 5 ОАО «Лебединский горно обогатительный 1 8 Ниже порогового значения Кх Нет необходимости бороться в будущем за лидерство, т.к. содержание железа в концентрате 73 %, ниже чем у окатышей и брикетов (СБЕ2 и СБЕЗ). Инвестировать только в сильные стороны. комбинат» 2 9 Значительно выше порогового значения В перспективе удовлетворительное положение, наличие клиентов в непосредственной близости от комбината. Рекомендуется увеличить размер инвестиций для дальнейшего расширения границ рынка. 3 9 Ниже порогового значения Кх Продолжать инвестиции для решения производственных проблем адаптации новой технологии. Результат: обеспечение лидирующих позиций. 4 5 Ниже порогового значения Кх и Ку Провести детальный финансово-экономический анализ показателей. Т.к. из всего объёма добываемого сырья используется только 20 %, необходимо исследовать рынки потребителей и ориентировать направления развития с учётом возникновения нестабильности и отказа от поставок мела. Возможно ослабление конкурентных позиций при открытии аналогичного производства в ОАО «СГОК». 86 5 Г 5 Ниже порогового значения Кх и Ку Возможно уменьшение относительной доли рынка вследствие отсутствия хорошо отлаженной системы сбыта, полноценных рыночных исследований и второстепенной роли данного СБЬ по отношению к СБЕ 1 3. ОАО «Оскольский завод металлурги ческого 1 6 Значительно выше порогового значения Сохранять существующие преимущества, вкладывать средства в наиболее перспективные области, поддерживать отношения с предприятиями, нацеленными на дальнейшее техническое перевооружение. машиностроения» 2 6 Выше порогового значения Стратегия развития аналогична предыдущей. з 6 Ниже порогового значения Кх и Ку Стратегия развития аналогична предыдущим, однако значение комплексного показателя предполагает более детальное изучение преимуществ СБЕ и преодоление отдельных проблем. 4 6 Ниже порогового значения Ку Развитие в направлении аналогичном СБЕ 1-3, но необходимо исследование области бизнеса, цикличности спроса. 5 6 Выше порогового значения СБЕ существует в течение малого периода времени, является достаточно перспективной вследствие малого развития сельскохозяйственных предприятий в регионе. 6 5 Значительно ниже порогового значения Кх и Ку Проранжировать товары по норме прибыли и степени риска, оптимизировать инвестиции, выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, отказ от неперспективной продукции. |