Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 125]

124 Предпр иятие № СБЕ Позиция в клетках матрицы Значение комплексных показателей Стратегии развития СБЕ 1 2 3 4 5 дальнейшее техническое перевооружение.
2 6 Выше порогового значения Стратегия развития аналогична предыдущей.

3 б Ниже порогового значения Кх и Ку Стратегия развития аналогична предыдущим, однако значение комплексного показателя предполагает более детальное изучение преимуществ СБЕ и преодоление отдельных проблем.
4 6 Ниже порогового значения Ку Развитие в направлении аналогичном СБЕ 1-3, но необходимо исследование области бизнеса, цикличности спроса.
5 6 Выше порогового значения СБЕ существует в течение малого периода времени, является достаточно перспективной вследствие малого развития сельскохозяйственных предприятий в регионе.
6 5 Значительно
Проранжировать товары по
[стр. 86]

86 5 Г 5 Ниже порогового значения Кх и Ку Возможно уменьшение относительной доли рынка вследствие отсутствия хорошо отлаженной системы сбыта, полноценных рыночных исследований и второстепенной роли данного СБЬ по отношению к СБЕ 1 3.
ОАО «Оскольский завод металлурги ческого 1 6 Значительно выше порогового значения Сохранять существующие преимущества, вкладывать средства в наиболее перспективные области, поддерживать отношения с предприятиями, нацеленными на дальнейшее техническое перевооружение.
машиностроения» 2 6 Выше порогового значения Стратегия развития аналогична предыдущей.
з 6 Ниже порогового значения Кх и Ку Стратегия развития аналогична предыдущим, однако значение комплексного показателя предполагает более детальное изучение преимуществ СБЕ и преодоление отдельных проблем.
4 6 Ниже порогового значения Ку Развитие в направлении аналогичном СБЕ 1-3, но необходимо исследование области бизнеса, цикличности спроса.
5 6 Выше порогового значения СБЕ существует в течение малого периода времени, является достаточно перспективной вследствие малого развития сельскохозяйственных предприятий в регионе.
6 5 Значительно
ниже порогового значения Кх и Ку Проранжировать товары по норме прибыли и степени риска, оптимизировать инвестиции, выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, отказ от неперспективной продукции.

[Back]