|
128 Предпр иятие № СБЕ Позиция в клетках матрицы Значение комплексных показателей Стратегии развития СБЕ 1 2 3 4 5 зарубежным аналогам. 6 8 Ниже порогового значения Кх Инвестировать в продукцию привлекательную для существующих и потенциальных клиентов в долгосрочной перспективе. 7 8 Ниже порогового значения Кх Необходимо бороться за переход в позицию 9 после запуска стана-350. Продукция, согласно исследованиям, будет конкурентоспособной, отличающейся рядом преимуществ: более современное оборудование и технология, более высокое качество металла. В качестве обобщения вышеизложенной информации, нами предложено «МСЗ»,ОАО «ХМЗ» (как наиболее успешным из исследуемых предприятий) следующие стратегии: • аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала; • укрепление службы реализации; • расширение и (или) корректировка структуры выпускаемой продукции; |
89 * ентов в долгосрочной перспективе 7 8 Ниже порогового значения Кх Необходимо бороться за переход в позицию 9 после запуска стана-350. Продукция, согласно исследованиям, будет конкурентоспособной, отличающейся рядом преимуществ: более современное оборудование и технология, более высокое качество металла В качестве обобщения вышеизложенной информации, автор предлагает ОАО «ЛГОК» и ОАО «ОЭМК» (как наиболее успешным из исследуемых предприятий) следующие стратегии: • аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления р ыночного потенциала; • укрепление службы реализации; • расширение и (или) корректировка структуры выпускаемой продукции; • инвестирование в повышение производительности; • сокращение издержек; • проведение мероприятий по защите и сохранению конкурентоспособного преимущества на рынке; • слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств. Критическим фактором выступает способность сохранить и упрочить финансовое положение предприятий. По отношению к предприятиям, работающим в относительно узких сегментах рынка или занимающим небольшую долю сегмента, автор рекомендует ориентироваться на следующие стратегии развития: • уход с рынка, где конкурентоспособность продукции не обеспечивается; • прекращение выпуска малоприбыльной и убыточной продукции; • агрессивное сокращение издержек; |