|
Использование одного принципа объединения СОБ для всех областей бизнеса уместно не во всех случаях. Нами был отмечен тот факт, что предприятие может быть отнесено к двум типам, если оно производит различную продукцию, использует неодинаковые технологии производства и по-разному взаимодействует с потребителем. Среди исследуемых в работе предприятий только одно можно отнести к смешанному типу (технологическому и конъюнктурному) ЧМЗ. Все остальные являются «технологическими». Однако «технологический» тип характерен для трех СБЕ ЧМЗ, выпускающих основную продукцию предприятия: дробь чугунную, дробь стальную и горно-шахтное оборудование . К «конъюнктурному» типу относятся СБЕ 4 и СБЕ 5, в рамках которых производятся товары народного потребления. Итак, решение данной проблемы имеет глубокие корни. Важен не только аспект наиболее точного разделения бизнес-среды на сегменты, но и долгосрочные перспективы развития предприятия в данных областях в случае отсутствия адекватных реакций со стороны предприятия на те или иные факторы внешней среды. Опросы экспертов позволили установить некоторую тенденцию (таблицы 19-22). Факторы, характеризующие преимущества СБЕ и перспективность СОБ, имеют различную значимость, причем наиболее значимыми оказались технологические факторы, качество продукции, производительность и т.п. Что касается системы управления и маркетинга, их значение оценено довольно низко. Значение весомости системы управления: ХМЗ 0,09; МСЗ 0,07; ЧМЗ -0,09; НЗХК 0,07. Самые низкие экспертные оценки получила система управления МСЗа (от 2,71 до 3,43 баллов), что прежде всего связано с частой сменой руководящего персонала. Значение системы маркетинга недопустимо низко, но является нормальным для предприятий «технологического» типа. Возможно поэтому, наибольшая значимость маркетинговой системы (коэффициент 0,08) установлена экспертами ЧМЗ (предприятия, относящегося к смешанному 136 |
97 Потребность / технология П,/Р, Потр 1: Техн. 1 Техн. 2 СОБ 1 Потребитель / регион Пп/Рп СОБ 2 Потр п Техн. 1 Техн. п С О Б п Рис. 3.3. «Выборочное» объединение переменных СОБ. Использование одного принципа объединения СОБ для всех областей бизнеса уместно не во всех случаях. Нами был отмечен тот факт, что предприятие может быть отнесено к двум типам, если оно производит различную продукцию, использует неодинаковые технологии производства и по-разному взаимодействует с потребителем. Среди исследуемых в работе предприятий только одно можно отнести к смешанному типу (технологическому и конъюнктурному) ЗАОрНГ. СОМЗ. Все остальные являются «технологическими». Однако «технологический» тип характерен для трех СБЕ СОМЗ, выпускающих основную продукцию предприятия: дробь чугунную, дробь стальную и горно-шахтное оборудование (рис. 2.9). К «конъюнктурному» типу относятся СБЕ 4 и СБЕ 5, в рамках которых производятся товары народного потребления. 98 Итак, решение данной проблемы имеет глубокие корни. Важен не только аспект наиболее точного разделения бизнес-среды на сегменты, но и долгосрочные перспективы развития предприятия данных областях в случае отсутствия адекватных реакций со стороны предприятия на те или иные факторы внешней среды. Опросы экспертов позволили установить некоторую тенденцию (приложение I). Факторы, характеризующие преимущества СБЕ и перспективность СОБ, имеют различную значимость, причем наиболее значимыми оказались технологические факторы, качество продукции, производительность и т.п. Что касается системы управления и маркетинга, их значение оценено довольно низко. Значение весомости системы управления: ОЭМК 0,09; ЛГОК 0,07; СОМЗ 0,09; ОЗММ 0,07. Самые низкие экспертные оценки получила система управления ЛГОКа (от 2,71 до 3,43 баллов), что прежде всего связано с частой сменой руководящего персонала. Значение системы маркетинга недопустимо низко, но является нормальным для предприятий «технологического» типа. Возможно поэтому, наибольшая значимость маркетинговой системы (коэффициент 0,08^ установлена экспертами СОМЗ (предприятия, относящегося к смешанному типу). Возникает вопрос: почему предприятия, занимаясь решением внутренних проблем (и достаточно успешно), уделяют крайне мало средств и энергии вопросам внешнего воздействия? Ответ можно аргументировать не только ссылкой на опыт ведущих компаний и исследования известных ученых, но и на мнения экспертов, работающих на описанных предприятиях. Предприятия, выпускающие высококачественную продукцию уверены в том, что в перспективе не появится серьезный конкурент и что покупатели будут удовлетворять свои потребности путем использования данной продукции. Следовательно, главные цели таких предприятий: выполнение планов по выпуску продукции; снижение себестоимости, получение кредитов на дальнейшее развитие, снижение дебиторской задолженности. |