|
137 типу). Возникает вопрос: почему предприятия, занимаясь решением внутренних проблем (и достаточно успешно), уделяют крайне мало средств и энергии вопросам внешнего воздействия? Ответ можно аргументировать не только ссылкой на опыт ведущих компаний и исследования известных ученых, но и на мнения экспертов, работающих на вышеназванных предприятиях. Предприятия, выпускающие высококачественную продукцию уверены в том, что в перспективе не появится серьезный конкурент и что покупатели будут удовлетворять свои потребности использованием данной продукции. Следовательно, главные цели таких предприятий: выполнение планов по выпуску продукции; снижение себестоимости, получение кредитов на дальнейшее развитие, снижение дебиторской задолженности. Если вновь обратиться к экспертным оценкам перспективности СОБ, отметим очень низкое значение следующего фактора стадии жизненного цикла. Причина такой низкой оценки (в среднем, по четырем предприятиям 0,05), по нашему мнению, в недостаточной осведомленности опрашиваемых специалистов. Большинство из них считают жизненный цикл товаров и жизненный цикл области бизнеса идентичными понятиями. Следовательно, для продукции, выпускаемой ХМЗ, МСЗом, ЧМЗом и НЗХК, характерен довольно долгий срок существования до момента снятия с производства. Следовательно, при переходе к рассмотрению второго приоритетного направления ССБ, необходимо ориентировать исследования не только на степень влияния факторов СБЕ и СОБ, на выбор стратегии предприятия, но и уделить особое внимание концентрации жизненного цикла СОБ. Направление №2. Нацеленность на долгосрочную перспективу. Как отмечалось ранее, промышленное предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из нескольких СБЕ, функционирующих в определенных СОБ, с которыми у СБЕ происходит постоянное взаимодействие различного характера и силы. Следовательно, СОБ и СБЕ под взаимным воздействием |
98 Итак, решение данной проблемы имеет глубокие корни. Важен не только аспект наиболее точного разделения бизнес-среды на сегменты, но и долгосрочные перспективы развития предприятия данных областях в случае отсутствия адекватных реакций со стороны предприятия на те или иные факторы внешней среды. Опросы экспертов позволили установить некоторую тенденцию (приложение I). Факторы, характеризующие преимущества СБЕ и перспективность СОБ, имеют различную значимость, причем наиболее значимыми оказались технологические факторы, качество продукции, производительность и т.п. Что касается системы управления и маркетинга, их значение оценено довольно низко. Значение весомости системы управления: ОЭМК 0,09; ЛГОК 0,07; СОМЗ 0,09; ОЗММ 0,07. Самые низкие экспертные оценки получила система управления ЛГОКа (от 2,71 до 3,43 баллов), что прежде всего связано с частой сменой руководящего персонала. Значение системы маркетинга недопустимо низко, но является нормальным для предприятий «технологического» типа. Возможно поэтому, наибольшая значимость маркетинговой системы (коэффициент 0,08^ установлена экспертами СОМЗ (предприятия, относящегося к смешанному типу). Возникает вопрос: почему предприятия, занимаясь решением внутренних проблем (и достаточно успешно), уделяют крайне мало средств и энергии вопросам внешнего воздействия? Ответ можно аргументировать не только ссылкой на опыт ведущих компаний и исследования известных ученых, но и на мнения экспертов, работающих на описанных предприятиях. Предприятия, выпускающие высококачественную продукцию уверены в том, что в перспективе не появится серьезный конкурент и что покупатели будут удовлетворять свои потребности путем использования данной продукции. Следовательно, главные цели таких предприятий: выполнение планов по выпуску продукции; снижение себестоимости, получение кредитов на дальнейшее развитие, снижение дебиторской задолженности. 99 Если вновь обратиться к оценкам экспертами перспективности СОБ, отметим очень низкое значение следующего фактора стадии жизненного цикла. Причина такой низкой оценки (в среднем по четырем предприятиям 0,05), по нашему мнению в недостаточной осведомленности опрашиваемых специалистов. Большинство из них считают жизненный цикл товаров и жизненный цикл области бизнеса идентичными понятиями. Следовательно, для продукции, выпускаемой ОЭМК, ЛГОКом, СОМЗом и ОЗММ, характерен довольно долгий срок существования до момента снятия производства. Следовательно, при переходе к рассмотрению второго приоритетного направления ССБ, нужно ориентировать исследования соискателя не только на степень влияния факторов СБЕ и СОБ на выбор стратегии предприятия, но и уделить особое внимание концентрации жизненного цикла СОБ. Направление №2. Нацеленность на долгосрочную перспективу. Как уже отмечалось выше, промышленное предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из нескольких СБЕ, функционирующих в определенных СОБ, с которыми происходит постоянное взаимодействие различного характера и силы. Следовательно, СОБ и СБЕ под воздействием друг друга меняют качественные и количественные характеристики. Степень изменения характеристик зависит в основном от соотношения количественно-качественных характеристик как СБЕ, так и СОБ. Чем выше количественно-качественные характеристики и потенциал СБЕ, тем большее влияние они оказывают на СОБ и тем выше их способность сопротивляться воздействию факторов СОБ. Промышленное предприятие имеет различные возможности по лоббированию своих интересов, по вкладу в технологические изменения, расширению географии деятельности и т. д. Взаимное влияние СБЕ и СОБ отражено на рис. 3.4, ассимметричном относительно оси ординат. |