Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 139]

138 меняют качественные и количественные характеристики.
Степень изменения характеристик
зависят в основном от соотношения количественнокачественных характеристик как СБЕ, так и СОБ.
Чем выше количественно-качественные характеристики и потенциал СБЕ, тем большее влияние они оказывают на СОБ и тем выше их способность сопротивляться воздействию факторов СОБ.
Промышленное предприятие имеет различные возможности по лоббированию своих интересов, по вкладу в технологические изменения, расширению географии деятельности и т.д.
Взаимное влияние СБЕ и СОБ отражено на рис.35,
ассимметричном относительно оси ординат.
Рис.
38.
Соотношение взаимовлияния СБЕ и СОБ.
Как видно из графика, взаимное влияние асимметрично в пользу СОБ (степень асимметрии может быть различна).
Далее отметим влияние факторов СОБ и СБЕ на системный профиль предприятия.
Постоянное воздействие СОБ на предприятие как систему, выражается в формировании у системы определенного набора характеристик системного профиля.
Системный профиль
предприятия это совокупность структурных, функциональных, культурных параметров, характеризующих ее качественноколичественные признаки в определенный момент времени.
[стр. 99]

99 Если вновь обратиться к оценкам экспертами перспективности СОБ, отметим очень низкое значение следующего фактора стадии жизненного цикла.
Причина такой низкой оценки (в среднем по четырем предприятиям 0,05), по нашему мнению в недостаточной осведомленности опрашиваемых специалистов.
Большинство из них считают жизненный цикл товаров и жизненный цикл области бизнеса идентичными понятиями.
Следовательно, для продукции, выпускаемой ОЭМК, ЛГОКом, СОМЗом и ОЗММ, характерен довольно долгий срок существования до момента снятия производства.
Следовательно, при переходе к рассмотрению второго приоритетного направления ССБ, нужно ориентировать исследования соискателя не только на степень влияния факторов СБЕ и СОБ на выбор стратегии предприятия, но и уделить особое внимание концентрации жизненного цикла СОБ.
Направление №2.
Нацеленность на долгосрочную перспективу.
Как уже отмечалось выше, промышленное предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из нескольких СБЕ, функционирующих в определенных СОБ, с которыми происходит постоянное взаимодействие различного характера и силы.
Следовательно, СОБ и СБЕ под воздействием друг друга меняют качественные и количественные характеристики.
Степень изменения характеристик
зависит в основном от соотношения количественно-качественных характеристик как СБЕ, так и СОБ.
Чем выше количественно-качественные характеристики и потенциал СБЕ, тем большее влияние они оказывают на СОБ и тем выше их способность сопротивляться воздействию факторов СОБ.
Промышленное предприятие имеет различные возможности по лоббированию своих интересов, по вкладу в технологические изменения, расширению географии деятельности и т.
д.
Взаимное влияние СБЕ и СОБ отражено на рис.

3.4, ассимметричном относительно оси ординат.


[стр.,100]

100 А Рис.
3.4.
Соотношение взаимовлияния СБЕ и СОБ.
Как видно из графика, взаимное влияние асимметрично в пользу СОБ (степень асимметрии может быть различна).
Далее отметим влияние факторов СОБ и СБЕ на системный профиль предприятия.
Постоянное воздействие СОБ на предприятие как систему выражается в формировании у системы определенного набора характеристик системного профиля.
Системный профиль
это совокупность структурных, функционатьных, культурных параметров предприятия, характеризующих ее качественно количественные признаки в определенный момент времени.
Воздействие СОБ и СБЕ может быть выражено следующим образом: Х = Г[уьУ2,Уз...Уп], (3.1) где х профиль системы; V]...
уп факторы, характеризующие СОБ и СБЕ.
Перечень факторов может быть определен применительно ь конкретному предприятию.
Авторы полагают, что в данном случае возможно использование факторов, характеризующих перспективность СОБ и преимущества СБЕ.

[Back]