|
139 Воздействие СОБ и СБЕ может быть выражено следующим образом: Х = Г[уьу2,уз...Уп]; (1) где х профиль системы; у\... уп факторы, характеризующие СОБ и СБЕ. Перечень факторов может быть определен применительно к конкретному предприятию. На наш взгляд в данном случае возможно использование факторов, характеризующих перспективность СОБ и преимущества СБЕ. Нами был отмечен факт различной оценки весомости факторов практически всеми экспертами. Несомненно, что факторы неодинаково влияют на систему, и, как следствие, по-разному формируют системный профиль организации, что обусловлено двумя следующими причинами: 1) сила воздействия на систему тех или иных факторов является различной; 2) степень проявления также неодинакова. Совокупность всех факторов можно разбить на 4 квадранта в зависимости от силы их воздействия на систему и степени проявления (рис. 3.5). Наибольшего внимания заслуживают факторы, попавшие в квадрант 1. Их воздействие на систему велико, но реакция со стороны предприятия может быть замедленной, вследствие их слабого проявления. Факторы, находящиеся в квадранте 2, также представляют угрозу для предприятия в случае несвоевременного отслеживания и контроля. Однако степень их проявления достаточно высока, что ускоряет процесс принятия необходимых решений. |
100 А Рис. 3.4. Соотношение взаимовлияния СБЕ и СОБ. Как видно из графика, взаимное влияние асимметрично в пользу СОБ (степень асимметрии может быть различна). Далее отметим влияние факторов СОБ и СБЕ на системный профиль предприятия. Постоянное воздействие СОБ на предприятие как систему выражается в формировании у системы определенного набора характеристик системного профиля. Системный профиль это совокупность структурных, функционатьных, культурных параметров предприятия, характеризующих ее качественно количественные признаки в определенный момент времени. Воздействие СОБ и СБЕ может быть выражено следующим образом: Х = Г[уьУ2,Уз...Уп], (3.1) где х профиль системы; V]... уп факторы, характеризующие СОБ и СБЕ. Перечень факторов может быть определен применительно ь конкретному предприятию. Авторы полагают, что в данном случае возможно использование факторов, характеризующих перспективность СОБ и преимущества СБЕ. 101 Нами был отмечен факт различной оценки весомости факторов практически всеми экспертами. Несомненно, что факторы неодинаково влияют на систему, и как следствие, по-разному формируют системный профиль организации, что обусловлено двумя следующими причинами: 1) сила воздействия на систему тех или иных факторов является различной; 2) степень проявления также неодинакова. Совокупность всех факторов можно разбить на 4 квадрата в зависимости от силы их воздействия на систему и степень проявления (рис. 3.5 ). А ео 8. 2к •е* жX(О 1 2 % 8 §X 3 4 1о5и Степень проявления факторов СОБ и СБЕ Рис. 3.5. Структурирование совокупности факторов СОБ и СБЕ. Наибольшего внимания заслуживают факторы, попавшие в квадрант 1. Их воздействие на систему велико, но реакция со стороны предприятия может быть замедленной вследствие их слабого проявления. Факторы, находящиеся в квадранте 2, также представляют угрозу для предприятия в случае несвоевременного отслеживания и контроля. Однако |