|
141 потери контроля над развитием компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В результате, предприятию становится все труднее адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней среде и правильно определять стратегию своего развития. Каждое предприятие как система имеет свой жизненный цикл, протяженность которого зависит от различных внешних и внутренних условий. Развитие жизненного цикла системы связано с ее движением при одновременном росте энтропии (рассеяния потенциала под влиянием факторов СОБ и СБЕ). Фазовые изменения параметров системы по траектории ее движения во времени I вызывают необходимость управления этими изменениями. Движение системы представляет собой некоторую последовательность изменения ее состояний под влиянием входных и выходных параметров с трансформированием их во времени. Каждое состояние можно охарактеризовать с позиций стадии развития дезадаптации бизнеса к воздействиям внешней среды. КлимовА. в своей статье «Внешняя среда и стратегическое управление» предлагает разделить жизненный цикл предприятия на пять основных стадий. По мнению авторов, однозначного ответа на вопрос, какая из стадий жизненного цикла характерна для функционирующего предприятия, не существует. Наше исследование предполагает рассмотрение каждой стадии в рамках СБЕ, находящейся в конкретной области бизнеса . Следовательно, преимущества СБЕ во многом зависят от стадии развития СОБ. Данной концепции придерживаются специалисты консалтинговой компании Артур Д. Литтл, утверждающие, что все виды бизнеса находятся на различных стадиях своего жизненного цикла. Таким образом, воздействие стадии развития СОБ на конкретные преимущества СБЕ может быть описано следующим образом (табл. 34). Согласно базовой концепции модели АОЬ, бизнес портфель предприятия, определяемый жизненным циклом СОБ и конкурентным |
степень их проявления достаточно высока, что ускоряет процесс принятия необходимых решений. Факторы в квадранте 3 в большинстве случаев не замечаются и не контролируются, что не всегда нужно, особенно если предприятие имеет мощный потенциал для сопротивления факторам СОБ. Факторы из квадранта 4 находятся в поле зрения менеджера, но им не всегда уделяется должное внимание. Реакция на те или иные факторы СОБ и СБЕ со стороны предприятия может отсутствовать, что объясняется как пренебрежением к определенному фактору, так и отсутствием информации о наличии фактора. Реакция со стороны предприятия может быть неадекватной. Причинами такой реакции могут быть: • непонимание сути, знания и причинно следственных связей, возникающих в результате воздействия фактора; • отсутствие конкретной информации об определенном факторе; • незнание правильных способов реагирования; • отсутствие должного механизма реализации ответной реакции; • отсутствие необходимых резервов для осуществления ответной реакции. В случае отсутствия реакции или неадекватного реагирования со стороны предприятий на воздействие фактора, существует вероятность потери контроля над развитием компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В результате, предприятию становится все труднее адаптироваться к изменениям, происходящим во внешней среде и правильно определять стратегии своего развития. Каждое предприятие как система имеет свой жизненный цикл, протяженность которого зависит от различных внешних и внутренних условий. Развитие жизненного цикла системы связано с ее движением при одновременном росте энтропии (рассеяния потенциала под влиянием 103 факторов СОБ и СББ). Фазовые изменения параметров системы по траектории ее движения во времени I вызывают необходимость управления этими изменениями. Движение системы представляет собой некоторую последовательность изменения ее состояний под влиянием входных и выходных параметров с трансформированием их во времени. Каждое состояние можно охарактеризовать с позиций стадии развития дезадаптации бизнеса к воздействиям внешней среды. Климов А. в своей статье «Внешняя среда и стратегическое управление» предлагает разделить жизненный цикл предприятия на пять основных стадий. По мнению автора, однозначного ответа на вопрос, какая из стадий жизненного цикла характерна для функционирующего предприятия, не существует. Наше исследование предполагает рассмотрение каждой стадии в рамках СБЕ, находящейся в конкретной области бизнеса [60]. Следовательно, преимущества СБЕ во многом зависят от стадии развития СОБ. Данной концепции придерживаются специалисты консалтинговой компании Артур Д. Литтл, утверждающие, что все виды бизнеса находятся на различных стадиях своего жизненного цикла [46]. Таким образом, воздействие стадии развития СОБ на конкретные преимущества СБЕ может быть описано следующим образом (табл. 3.2 ). Таблица 3.2 Стадии жизненного цикла СОБ Стадия жизненного цикла СОБ Основные характеристики стадии жизненного цикла СОБ Задачи повышения конкурентного преимущества СБЕ 1 2 3 1 .Стадия устойчивой конкурентоспособности • максимальная эффективность контроля • своевременная адекватная реакция на Значимые факторы СОБ • факторы СОБ • необходимы периодические проверки (аудит) конкурентоспособности на предмет дисгармонизирующих процессов и незамеченных |