|
142 положением СБЕ, должен быть сбалансированным. Сбалансированный портфель имеет следующие особенности: 1. Стратегические области бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла. Таблица 34 Стадии жизненного цикла СОБ Стадия жизненного цикла СОБ Основные характеристики стадии жизненного цикла СОБ Задачи повышения конкурентного преимущества СБЕ 1. Стадия • Максимальная Необходимы устойчивой эффективность контроля. периодические проверки конкурентоспосо • Своевременная адекватная (аудит)конкуренбности реакция на значимые тоспособности на предмет факторы СОБ. дисгармонизирующих • Факторы СОБ являются стапроцессов и незамеченных бильными. факторов в случае • Удовлетворительный несвоевременного уровень рентабельности. отслеживания факторов Высокая доля рынка. возможен переход в следующую стадию. 2. Стадия • Отсутствие адекватных • Повышение необходимоотносительной реакций на воздействие сти аудита и мер улучшеконкурента некоторых относительно ния позиций СБЕ по сравспособности значимых факторов СОБ. нению с первой стадией. • Функционирование СБЕ Увеличение стоимости и достаточно стабильно в времени проведения течение определенного временного интервала, в течение которого общая значимость и сила исследований. |
103 факторов СОБ и СББ). Фазовые изменения параметров системы по траектории ее движения во времени I вызывают необходимость управления этими изменениями. Движение системы представляет собой некоторую последовательность изменения ее состояний под влиянием входных и выходных параметров с трансформированием их во времени. Каждое состояние можно охарактеризовать с позиций стадии развития дезадаптации бизнеса к воздействиям внешней среды. Климов А. в своей статье «Внешняя среда и стратегическое управление» предлагает разделить жизненный цикл предприятия на пять основных стадий. По мнению автора, однозначного ответа на вопрос, какая из стадий жизненного цикла характерна для функционирующего предприятия, не существует. Наше исследование предполагает рассмотрение каждой стадии в рамках СБЕ, находящейся в конкретной области бизнеса [60]. Следовательно, преимущества СБЕ во многом зависят от стадии развития СОБ. Данной концепции придерживаются специалисты консалтинговой компании Артур Д. Литтл, утверждающие, что все виды бизнеса находятся на различных стадиях своего жизненного цикла [46]. Таким образом, воздействие стадии развития СОБ на конкретные преимущества СБЕ может быть описано следующим образом (табл. 3.2 ). Таблица 3.2 Стадии жизненного цикла СОБ Стадия жизненного цикла СОБ Основные характеристики стадии жизненного цикла СОБ Задачи повышения конкурентного преимущества СБЕ 1 2 3 1 .Стадия устойчивой конкурентоспособности • максимальная эффективность контроля • своевременная адекватная реакция на Значимые факторы СОБ • факторы СОБ • необходимы периодические проверки (аудит) конкурентоспособности на предмет дисгармонизирующих процессов и незамеченных 105 • Сокращение персонала или перевод его в расширяющиеся и вновь создаваемые СОБ предприятия. Согласно базовой концепции модели АОЬ, бизнес портфель предприятия, определяемый жизненным циклом СОБ и конкурентным положением СБЕ, должен быть сбалансированным. Сбалансированный портфель имеет следующие особенности: 1. Стратегические области бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла. 2. Поток денежной наличности положителен. По крайней мере сумма денежной наличности, генерируемой СБЕ, находящимися в относительно конкурентоспособных и кризисных СОБ, должна быть равна сумме, расходуемой на развитие зарождающихся и растущих областей бизнеса. 3. Чем больше СОБ находится на стадиях устойчивой и относительной конкурентоспособности, тем оптимальнее структура бизнес портфеля. |