|
144 2. Поток денежной наличности положителен. По крайней мере, сумма денежной наличности, генерируемой СБЕ, находящимися в относительно конкурентоспособных и кризисных СОБ, должна быть равна сумме, расходуемой на развитие зарождающихся и растущих областей бизнеса. 3. Чем больше СОБ находится на стадиях устойчивой и относительной конкурентоспособности, тем оптимальнее структура бизнес портфеля. 3.2. Использование стратегической сегментации бизнеса при формировании планов стратегического развития Большинство систем планирования, используемых на современных предприятиях, связано с принятыми организацией решениями, которые, в свою очередь, могут базироваться на единственной совокупности прогнозов и предположений, отражающей лишь один «образ будущего». Такой метод целесообразен только в случае минимального воздействия факторов внешней среды. На наш взгляд эффективное планирование нуждается в ином подходе. Любой стратегический план субъективен по своей природе и основан на мнениях (в нашем случае, экспертных оценках), предположениях и прогнозах, сопряженных с различной степенью риска и неопределенности. При отсутствии в организации планов, содержащих различные стратегии развития и обстоятельства, при наступлении которых направление вектора развития будет меняться, внешние изменения могут вызвать хаос в управлении. Суть управления составляет принятие и реализация решений, а принять решение невозможно, не определив курс действия. Самый простой способ определения стратегий развития копирование действий менеджеров других предприятий. Однако принятие стандартных решений применительно к нестандартным ситуациям означает искажение реально существующей ситуации. Следовательно, выбор стратегии развития нуждается в определении |
105 • Сокращение персонала или перевод его в расширяющиеся и вновь создаваемые СОБ предприятия. Согласно базовой концепции модели АОЬ, бизнес портфель предприятия, определяемый жизненным циклом СОБ и конкурентным положением СБЕ, должен быть сбалансированным. Сбалансированный портфель имеет следующие особенности: 1. Стратегические области бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла. 2. Поток денежной наличности положителен. По крайней мере сумма денежной наличности, генерируемой СБЕ, находящимися в относительно конкурентоспособных и кризисных СОБ, должна быть равна сумме, расходуемой на развитие зарождающихся и растущих областей бизнеса. 3. Чем больше СОБ находится на стадиях устойчивой и относительной конкурентоспособности, тем оптимальнее структура бизнес портфеля. 106 3.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕГМЕНТАЦИИ БИЗНЕСА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПЛАНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Большинство систем планирования, используемых на современных предприятиях, связано с принятыми организацией решениями, которые, в свою очередь, могут базироваться на единственной совокупности прогнозов и предположений, отражающей лишь один «образ будущего». Такой метод целесообразен только в случае минимального воздействия факторов внешней среды. По мнению автора, эффективное планирование нуждается в ином подходе. Любой стратегический план субъективен по своей природе и основан на мнениях (в нашем случае, экспертных оценках), предположениях и прогнозах, сопряжённых с различной степенью риска и неопределенности. При отсутствии в организации планов, содержащих различные стратегии развития и обстоятельства, при наступлении которых направление вектора развития будет меняться, внешние изменения могут вызвать хаос в управлении. Суть управления составляет принятие и реализация решений, а принять решение невозможно, не определив курс действия. Самый простой способ определения стратегий развития копирование действий менеджеров других предприятий. Однако принятие стандартных решений применительно к нестандартным ситуациям означает искажение реально существующей ситуации. Следовательно, выбор стратегии развития нуждается в определении альтернатив и оценки последствий. Формулирование целей, альтернатив и последствий должно осуществляться согласно заранее установленным критериям. Многие теоретики, изучающие стратегическое планирование предлагают использовать большое количество в той или иной степени известных методов. Однако их применение на практике довольно часто проблематично вследсчвие отсутствия всей необходимой инфорхмации или, напротив, из-за предложения слишком большого количества разнообразных инструментов стратегического анализа. |