|
150 методики для упрощения анализа и возможности ее применения для проведения стратегического планирования на предприятии. При оценке уровня стратегических вложений в развитие СБЕ, необходимо принимать во внимание следующие категории затрат: 1) капиталовложения в мощности здания, сооружения, оборудование и т.д. для обеспечения требуемого уровня работы, предприятия; 2) капиталовложения в стратегию затраты на стратегическое планирование, исследование рынков, разработку новой продукции, запуск новой продукции в серийное производство; 3) капиталовложения в потенциал организации наем и обучение персонала, приобретение технологии. В качестве показателя для определения эффективности работы СБЕ с учетом фактических капиталовложений для достижения различных целей мы предлагаем использовать следующую формулу ■I и э=Х X1*1 2=1 (К,-Кь) Х1§сс. (2) (К01-Кь) где Э эффективность функционирования ^ой СБЕ; Кг, фактические капиталовложения в 1-е средство; Кк, минимально допустимые (критические) капиталовложения; К0, оптимальные капиталовложения в ье средство; аг угол наклона кривой, описывающий зависимость дохода от величины капиталовложений в 2-е направление. Согласно формуле, эффективность функционирования СБЕ зависит от величины фактических капиталовложений и интенсивности нарастания их рентабельности. Чем ближе фактические капиталовложения к оптимальным, тем большей величины дохода можно достичь в результате использования того или иного средства достижения цели. Интенсивность динамики дохода от величины капиталовложения может быть различной в зависимости от того, насколько используемое средство влияет на конечный результат деятельности предприятия (рис. 41). |
по Использование концепции стратегических капиталовложений при выборе предпочтительных вариантов средств достижения целей плана стратегического развития А.П.Градовым является, по нашему мнению, более приемлемым [149]. Автором предлагаются некоторые доработки изученной методики для упрощения анализа и возможности её применения для проведения стратегического планирования на предприятии. При оценке уровня стратегических вложений в развитие СБЕ, необходимо принимать во внимание следующие категории затрат: 1) капиталовложения в мощности здания, сооружения, оборудование и т.д. для обеспечения требуемого уровня работы, предприятия; 2) капиталовложения в стратегию затраты на стратегическое планирование, исследование рынков, разработку новой продукции, запуск новой продукции в серийное производство; 3) капиталовложения в потенциал организации наём и обучение персонала, приобретение технологии. В качестве показателя для определения эффективности работы СБЕ с учётом фактических капиталовложений для достижения различных целей мы предлагаем использовать следующую формулу: (3.2) где Э эффективность функционирования ]-ой СБЕ; Крфактические капиталовложения в 1-е средство; Кк 1 минимально допустимые (критические) капиталовложения; Кы оптимальные капиталовложения в 1-е средство; а1 угол наклона кривой, описывающий зависимость дохода от величины капиталовложении в 2-е направление. 111 Согласно формуле, эффективность функционирования СБЕ зависит от величины фактических капиталовложений и интенсивности нарастания их рентабельности. Чем ближе фактические капиталовложения к оптимальным, тем большей величины дохода можно достичь в результате использования того или иного средства достижения цели. Интенсивность динамики дохода от величины капиталовложения может быть различной в зависимости от того, насколько используемое средство влияет на конечный результат деятельности предприятия (рис. 3.7). Доход Д Рис. 3.7. Зависимость дохода от стратегических капиталовложений Для окончательного отбора проектов можно использовать матрицу выбора альтернатив (рис. 3.8) редство 1 2 ... п ] Э 11 Э 12 ... Э 1п Э СБЕ 1 2 Э 21 Э22 ... Э 2п Э СБЕ 2 ш Эш1 Эш2 ... Э тп Э СБЕт Э ср 1 Э ср 2 ... Э ср П э Рис. 3.8. Матрица эффективности СБЕ и средств достижения целей стратегического развития |