|
163 ожидается рост ценности капитала на 1,981 млн. руб. и увеличение нормы ценности капитала на 1,69%. 3.3. Разработка конкретной процедуры реорганизации подразделении промышленных предприятий путем перестройки в стратегические бизнес-группы. В экономической литературе наиболее широко освещены общие проблемы стратегического планирования. Гораздо меньше изучены процедуры формирования стратегий выживания и схемы принятия решений в общей системе антикризисного управления. Однако в эти схемы не укладываются всё растущее число исключений и ежеминутные изменения, с которыми можно справиться в случае принятия решительных и немедленных мер. Множество обстоятельств, в которых осуществляет свою деятельность компания, требуют такого же числа стратегий. Следовательно, весь комплекс стратегий уже невозможно проектировать из одного центра компании. Когда организационные изменения внутри системы не могут адекватно реагировать на весь спектр изменений во внешней среде, тогда сама система должна быть изменена. Управление подразделениями фирмы это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании, и в то же время на оптимизацию корпоративной синергии [22]. Управление подразделениями предпочтительнее применять в компаниях, стремящихся одновременно увеличить прибыльность и конкурентоспособность, для которых характерны все возрастающие внешние изменения и внутренняя сложность. Исследования, проведенные во второй главе, могут послужить фундаментом при создании подразделений (СБЕ) в составе организационной структуры конкретного предприятия. Феномен управления подразделениями совпадает с изменением стилей |
123 4 3.3. РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПУТЕМ ПЕРЕСТРОЙКИ В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ БИЗНЕСГРУППЫ. В экономической литературе наиболее широко освещены общие проблемы стратегического планирования. Гораздо меньше изучены процедуры формирования стратегий выживания и схемы принятия решений в общей системе антикризисного управления. Однако в эти схемы не укладываются все растущее число исключений и ежеминутные изменения, с которыми можно справиться в случае принятия решительных и немедленных мер. Множество обстоятельств, в которых осуществляет свою деятельность компания, требуют такого же числа стратегий. Следовательно, весь комплекс стратегий уже невозможно проектировать из одного центра компании. Когда организационные изменения внутри системы не могут адекватно реагировать на весь спектр изменений во внешней среде, тогда сама система должна быть изменена. Управление подразделениями фирмы это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании, и в то же время на оптимизацию корпоративной синергии [22]. Управление подразделениями предпочтительнее применять в компаниях, стремящихся одновременно увеличить прибыльность и конкурентоспособность, для которых характерны все возрастающие внешние изменения и внутренняя сложность. Исследования, проведенные во второй главе, могут послужить фундаментом при создании подразделений (СБЕ) в составе организационной структуры конкретного предприятия. Феномен управления подразделениями совпадает с изменением стилей управления с концентрацией на корпоративной культуре и с заинтересованностью в стратегическом управлении. Процесс преобразования большинства успешных отечественных и зарубежных компаний сталкивался |