|
Широкомасштабные действия во многих случаях целесообразны из-за выигрыша в издержках и возможностей формирования сильной конкретной позиции на рынке. Узкий подход развивает и поддерживает бдительность компании. Следовательно, организация деятельности должна справедливо оценивать оба подхода. На наш взгляд управление подразделениями способствует достижению равновесия при примерном балансе характеристик. Ниже приведен еще один весомый аргумент в пользу учреждения подразделений. В том случае, если руководство предприятия намеревается перейти к новым методам управления и организовать подразделения в составе производственной системы, возникает проблема определения разграничительной линии между ними. Выбор принимаемый по этим вопросам, очень важен с точки зрения функционирования предприятия и его успеха в координации данных видов деятельности[90]. Существует четыре основополагающих признака, согласно которым производилось выделение подразделений в ведущих компаниях: 1. Географический признак. Возможно учреждение внутренних и зарубежных подразделений. В этом случае появляются координационные проблемы с клиентами и поставщиками, действующими на обоих рынках, структурированными не по этому признаку и желающими иметь дело не с одним подразделением, а с двумя. Такого рода сложности возникли у 1ВМ с международными компаниями, использующими ее компьютеры и желающими иметь единообразные системы и услуги для всех своих подразделений. 2. Технологический признак. Выделение таких подразделений отличает решение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных и особенно производственных проблем, зависящих от технологии. Все предприятия, изучаемые в нашем исследовании, имеют в своей структуре подразделения (в основном цехи), выделенные по технологическому признаку. Однако технология производства может быть мало связана с 168 |
128 Ситуации, складывающиеся в различных предприятиях, отличаются друг от друга. Однако во всех случаях возможно иметь явное представление о предпочтении централизации или децентрализации, обоснованное стратегией развития и поддержкой всех сотрудников. Разумная централизация предусматривает ее сочетание с широкой автономией подразделений. > Равновесие между конкуренцией на проблемах в краткосрочном и долгосрочном периодах. Изменения, признаки которых могут появиться в краткосрочном периоде должны быть вовремя отслежены. Внимание к долгосрочным проблемам развития также важно, поскольку любое предприятия в рамках одного предприятия нуждается в предвидении и своевременной адаптации к изменениям. > Равновесие между принятием решения, основанным на анализе и рациональности, и принятием решения, основанным на интуиции менеджера. Разработка стратегии предполагает рассмотрение вариантов, отбор которых производится как путем анализа, так и интуитивно. > Равновесие между концентрацией на внешней и внутренней среде Внимание к внешним и внутренним факторам отражено в нашей работе. Взаимосвязь между ними столь велика, что игнорирование процессов внутри предприятия или во внешней во внешней среде является фатальным. > Равновесие между широкомасштабным и узким подходом. Широкомасштабные действия во многих случаях целесообразны из-за выигрыша в издержках и воЗхМожностей формирования сильной конкретной позиции на рынке. Узкий подход развивает и поддерживает бдительность компании. Следовательно, организация деятельности должна справедливо оценивать оба подхода. Автор полагает, что управление подразделениями способствует достижению равновесия при примерном балансе характеристик. 129 Ниже приведен еще один весомый аргумент в пользу учреждения подразделений. В том случае, если руководство предприятия намеревается перейти к новым методам управления и организовать подразделения в составе производственной системы, возникает проблема определения разграничительной линии между ними. Выбор принимаемый по этим вопросам, очень важен с точки зрения функционирования предприятия и его успеха в координации данных видов деятельности. [90]. ■» Существует четыре основополагающих признака, согласно которым производилось выделение подразделений в ведущих компаниях: 1. Географический признак. Возможно учреждение внутренних и зарубежных подразделений. В этом случае появляются координационные проблемы с клиентами и поставщиками, действующими на обоих рынках, структурированными не по этому признаку и желающими иметь дело не с одним подразделением, а с двумя. Такого рода сложности возникли у 1ВМ с международными компаниями, использующими ее компьютеры и желающими иметь единообразные системы и услуги для всех свои? подразделений. 2. Технологический признак. Выделение таких подразделений обличает решение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных и особенно производственных проблем, зависящих от технологии. Все предприятия, изучаемые в нашем исследовании, имеют в своей структуре подразделения (в основном цехи), выделенные по технологическому признаку. Однако, технология производства может быть мало связана с потребностями покупателей: попытка компании Эи Роп1 управлять производством взрывчатых веществ и удобрений как одним подразделением, базирующимся на химии азота, лежащий в основе обоих продуктов, продемонстрировала данную трудность. 3. Продуктовый признак. Выделение подразделений становится проблематичным, когда существуют возможности производства продукции различных подразделений одним и тем же покупателям. Покупатели могут |