|
21 бизнеса по направлениям, каждое из которых требует определенной деловой стратегии (стратегические бизнес единицы) [54,66]. Виханский О.С., Герчикова И.Н., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З., Платонов Д.И. дают более емкие определения, содержащие в себе несколько признаков сегментации. По мнению данных авторов, стратегическая сегментация бизнеса это выделение стратегических хозяйственных подразделений (СХП) таких направлений или групп смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, обеспечены ресурсами для разработки, производства и реализации продукции; имеют определенный круг поставщиков, рынков, потребителей, сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов[23,28,84,85]. Хасби Д. рассматривает многочисленные подразделения компании (стратегические хозяйственные единицы СХЕ) при составлении адаптивного стратегического плана, состоящего из совокупности планов СХЕ, каждый из которых соответствует определенным обстоятельствам [139]. Стратегическая сегментация бизнеса по Эвансу Дж. М. и Берману Б. выделение СХП (стратегических хозяйственных подразделений) самостоятельных отделений или подразделений, отвечающих за ассортиментную группу или какой-либо товарный отдел в рамках организации, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию [146]. В данном случае ССБ нацелена на реорганизацию промышленного предприятия путем образования стратегических хозяйственных подразделений, что, по нашему мнению, не всегда необходимо и своевременно. Автором предлагается практическое использование на промышленных предприятиях концепции ССБ не только при осуществлении |
10 аппарата некоторых авторов является внутренняя бизнес-среда предприятия, которая разбивается на сегменты, отличающиеся рядом признаков. Алексеева М.М., Голубков Е.П. и Дойль П. определяют стратегическую сегментацию бизнеса как разделение всего круга деятельности и организации на основные сегменты отдельные крупные хозяйственные подразделения, действующие на определенном рынке [6,34,41]. Данное определение, по нашему мнению, имеет два недостатка. Во первых, осуществление сегментации не связано с принятием стратегических решений. Во вторых, наличие единственного признака (рынка) при определении сегментов является недостаточным. Боумэн К. путем стратегической сегментации разделяет бизнес на основные ячейки (стратегические хозяйственные подразделения), отвечающие за определенный вид деятельности [16]. Указанная трактовка понятия ССБ является более точной, но как и описанное выше определение не акцентирует внимание на выработке стратегии для каждой ячейки бизнеса. Этого недостатка лишено определение ССБ по Карлофу Б. и Котлеру Ф., согласно которому стратегическая сегментация бизнеса разделение бизнеса по направлениям, каждое из которых требует определенной деловой стратегии (стратегические бизнес единицы) [54,66]. Виханский О.С., Герчикова И.Н., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З., Платонов Д.И. дают более емкие определения, содержащие в себе несколько признаков сегментации. По мнению данных авторов, стратегическая сегментация бизнеса это выделение стратегических хозяйственных подразделений (СХП) таких направлений или групп смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, обеспечены ресурсами для разработки, производства и реализации продукции; имеют определенный круг поставщиков, рынков, потребителей, сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов [23,28,84,85]. г Хасби Д. рассматривает многочисленные подразделения компании (стратегические хозяйственные единицы СХЕ) при составлении адаптивного стра тегического плана, состоящего из совокупности планов СХЕ, каждый из которых соответствует определенным обстоятельствам [139]. Стратегическая сегментация бизнеса по Эвансу Дж.М. и Берману Б. выделение СХП (стратегических хозяйственных подразделений) самостоятельных отделений или подразделений, отвечающих за ассортиментную группу или какой-либо товарный отдел в рамках организации, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию [146]. В данном случае ССБ нацелена на реорганизацию промышленного предприятия путем образования стратегических хозяйственных подразделений, что, по нашему мнению, не всегда необходимо и своевременно. Автором диссертации предлагается практическое использование на промышленных предприятиях концепции ССБ не только при осуществлении реорганизации, но и при составлении планов развития. Несомненно, последнее является приоритетным в нашем исследовании. В.С. Ефремов отмечает, что при осуществлении стратегической сегментации на бизнес-уровне, важным оказывается только правильно оценить положение бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем выбрать однозначно соответствующую этому положению систему действий [46]. Если ожидается, что в будущем произойдут перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли. В 1980-х годах появляется новый способ сегментации деловой среды. И. Ансофф предлагает использовать термины “стратегический сегмент” или “стратегическая область бизнеса”, определяемые следующими факторами: • будущей потребностью рынка; • технологией, с помощью которой она будет удовлетворяться; • покупателями, у которых будут эти потребности; • географическим регионом, в котором будут находиться данные покупатели [9]. 11 |