|
22 реорганизации, но и при составлении планов развития. Несомненно, последнее является приоритетным в нашем исследовании. В. С. Ефремов отмечает, что при осуществлении стратегической сегментации на бизнесуровне, важным оказывается только правильно оценить положение бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем выбрать однозначно соответствующую этому положению систему действий [46]. Если ожидается, что в будущем произойдут перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли. В 1980 годах появляется новый способ сегментации деловой среды. И. Ансофф предлагает использовать термины «стратегический сегмент» или «стратегическая область бизнеса», определяемые следующими факторами: • будущей потребностью рынка; • технологией, с помощью которой она будет удовлетворяться; • покупателями, у которых будут эти потребности; • географическим регионом, в котором будут находиться данные покупатели [9]. Д. Хан в своей работе рассматривает стратегическое планирование и сегментацию бизнеса, анализируя систематизированный опыт в данных направлениях крупнейших промышленных концернов Германии: «ДаймлерБенц» и «Сименс», а также российской компании «Ленинец» ./138/ Руководство этих компаний перешло от стратегической сегментации бизнеса путем выделения наименьших плановых стратегических единиц (полей бизнеса) к ССБ при помощи образования рабочих областей (сегментов бизнеса). В корпорации Сименс при образовании сегментов бизнеса используется набор следующих критериев: 1. Вид продуктов / услуг: • родственность продуктов / услуг / систем; • свойства продукта; |
тегического плана, состоящего из совокупности планов СХЕ, каждый из которых соответствует определенным обстоятельствам [139]. Стратегическая сегментация бизнеса по Эвансу Дж.М. и Берману Б. выделение СХП (стратегических хозяйственных подразделений) самостоятельных отделений или подразделений, отвечающих за ассортиментную группу или какой-либо товарный отдел в рамках организации, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию [146]. В данном случае ССБ нацелена на реорганизацию промышленного предприятия путем образования стратегических хозяйственных подразделений, что, по нашему мнению, не всегда необходимо и своевременно. Автором диссертации предлагается практическое использование на промышленных предприятиях концепции ССБ не только при осуществлении реорганизации, но и при составлении планов развития. Несомненно, последнее является приоритетным в нашем исследовании. В.С. Ефремов отмечает, что при осуществлении стратегической сегментации на бизнес-уровне, важным оказывается только правильно оценить положение бизнеса в определенной параметрической системе (позиционировать бизнес), а затем выбрать однозначно соответствующую этому положению систему действий [46]. Если ожидается, что в будущем произойдут перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли. В 1980-х годах появляется новый способ сегментации деловой среды. И. Ансофф предлагает использовать термины “стратегический сегмент” или “стратегическая область бизнеса”, определяемые следующими факторами: • будущей потребностью рынка; • технологией, с помощью которой она будет удовлетворяться; • покупателями, у которых будут эти потребности; • географическим регионом, в котором будут находиться данные покупатели [9]. 11 12 Д. Хан в своей работе рассматривает стратегическое планирование и сегментацию бизнеса, анализируя систематизированный опыт в данных направлениях крупнейших промышленных концернов Германии: «Даймлер-Бенц» и «Сименс», а также российской компании «Ленинец» [138]. Руководство этих компаний перешло от стратегической сегментации бизнеса путем выделения наименьших плановых стратегических единиц (полей бизнеса) к ССБ при помощи образования рабочих областей (сегментов бизнеса). В корпорации Сименс при образовании сегментов бизнеса используемся набор следующих критериев: 1. Вид продуктов / услуг: • родственность продуктов / услуг / систем; • свойства продукта; • цены изделий / систем. 2. Создание стоимости / издержки: • схожесть в цепочке создания стоимости (НИОКР, проиводство, сбыт); • общие ресурсы. 3. Технологии: • одна и та же технологическая база; • одинаковая степень технологической зрелости. 4. Конкуренция: • одни и те же конкуренты; • схожая структура конкуренции. 5. Потребители / рынок: • структура и поведение потребителей; • развитие рынка. 6. Стратегия: • единые цели (доход, защита позиций); • одинаковая стратегическая ориентация. 7. Организация: |