|
25 сегментации) [130]. Кох Р. полагает, что следует отличать бизнессегмент от рыночного сегмента, а процесс сегментации связывать с описанием конкурентной среды в терминах бизнес сегментов, то есть определять области деятельности, направления специализации компании, в которой она получает и наращивает свои конкурентные преимущества [68]. Дайан А. и Герчикова И. Н. определяют стратегическую сегментацию бизнеса на корпоративном уровне как выделение специализаций, или областей стратегической деятельности с целью проведения стратегического анализа. Однако данная трактовка отражает только одну сторону ССБ, не затрагивая конечного результата процесса сегментации . По нашему мнению, стратегический анализ должен быть направлен как на выявление проблем, так и на определение направлений будущей деятельности. Следовательно, определения стратегической сегментации бизнеса по Котлеру Ф., Румянцевой 3. П., Саломатину Н. А., Акбердину Р. 3. и ГрадовуА. П. являются более совершенными. По их мнению, ССБ это четкое выделение сегмента, в котором фирма уже работает или только намерена работать (стратегическая область бизнеса).[66,84,149]. АйвозянС.А., БалкиндОЛ., БаснинаТ.Д., Клейнер Г.Б. уточняют описанные выше определения, отражая взаимосвязь внешней среды и стратегии. По мнению данных авторов, ССБ это выделение стратегических зон хозяйствования (отдельных сегментов внешнего окружения), на которые организация имеет или желает получить выход [114]. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. отражают в своем понятии определения ССБ зависимость производственной программы от выбора той или иной области бизнеса. Прыкин Б.В. и др. трактуют понятие стратегической сегментации бизнеса как выделение внешних областей стратегических зон хозяйствования, связанное с видами товаров и услуг, по которым организация намечает выход на рынок, и отсечение тех товаров и услуг, которые больше не согласуются с ориентирами [94]. |
14 I Кубр М., занимающийся вопросами управленческого консультирования, определяет корпоративную стратегию как реакцию организации на внешние возможности, требования и опасности в соответствии с ее уровнем компетентности и имеющимися средствами. Автор отмечает основные недостатки стратегического видения многих предприятий: • руководители предприятий не задаются вопросом относительно того, каков характер и назначение деловой активности (области бизнеса), в кото^ рой они участвуют; • предприятия не пытаются перенести свой бизнес в условия будущего, то есть определить, в каком направлении оно должно двигаться в отношении окружающей среды, рынков, конкурентов и технологии (стратегия сегментации) [130]. Кох Р. полагает, что следует отличать бизнессегмент от рыночного сегмента, а процесс сегментации связывать с описанием конкурентной средь в терминах бизнес сегментов, то есть определять области деятельности, направления специализации компании, в которой она получает и наращивает свои конкурентные преимущества [68]. Дайан А. и Герчикова И.Н. определяют стратегическую сегментацию бизнеса на корпоративном уровне как выделение специализаций, или областей стратегической деятельности с целью проведения стратегического анализа. Однако данная трактовка отражает только одну сторону ССБ, не затрагивая конечного результата процесса сегментации [2,28]. По нашему мнению, страте1Ит ческий анализ должен быть направлен как на выявление проблем, так и на < пределение направлений будущей деятельности. Следовательно, определения стратегической сегментации бизнеса по Котлеру Ф., Румянцевой 3.11., Саломатину Н.А., Акбердину Р.З. и Градову А.П. являются более совершенными. По их мнению, ССБ это четкое выделение сегмента, в котором фирма уже работает или только намерена работать (страте* гическая область бизнеса) [66,84,149]. Айвозян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д., Клейнер Г.Б. уточняют описанные выше определения, отражая взаимосвязь внешней среды и стратегии. По мнению данных авторов, ССБ это выделение стратегических зон хозяйствования (отдельных сегментов внешнего окружения), на которые организация имеет или желает получить выход [114]. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. отражают в своем понятии определения ССБ зависимость производственной программы от выбора той или иной области бизнеса. Прыкин Б.В. и др. трактуют понятие стратегической сегментации бизнеса как выделение внешних областей стратегических зон хозяйствования, связанное с видами товаров и услуг, по которым организация намечает выход на рынок, и отсечение тех товаров и услуг, которые больше не согласуются с ориентирами [94]. Дойль П., анализирующий наиболее удачные способы анализа стратегических вариантов, предлагает исследовать СОБ, называемые им ключевыми элементами бизнеса. К таким элементам относятся: • количество групп покупателей, то есть сегментов рынка, обслуживающих данный бизнес; • потребности клиентов, на удовлетворение которых направлен этот бизнес; • технологии, которые используются при ведении бизнеса [41]. Фатхутдинов Р.А. приводит определение понятия стратегической сегментации рынка, т.е. исследование рынка с целью стратегического прогнозирования его параметров для разработки стратегии фирмы, что, на взгляд автора, является формулировкой, отражающей лишь часть более емкого понятия стратегической сегментации бизнеса [134]. Х.Виссема определяет стратегическую сегментацию бизнеса как перечисление продуктов и рынков, определение продуктово рыночных комбинаций и объединение их в предпринимательских подразделениях [22]. По мнению автора, данное описание процесса сегментации нацелено не на определение 1$ |