|
идентифицируются «рынки товаров». Второй этап «микросегментация», целью которого является выделение внутри идентифицированных на первом этапе рынков сегментов потребителей [71]. Изучая процесс сегментации на макроуровне, Ламбен Ж.Ж. приходит к тому, что первоначально необходимо определить область бизнеса, которую он и определяет на базовый рынок. Некоторые отечественные ученые относят стратегическую сегментацию к одному из трех глобальных направлений маркетинговой стратегии (рис. 1). 27 интернационализация Рис. 1. Глобальные направления маркетинговой стратегии Ноздрева Р.Б. определяет стратегию сегментации, как углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса[ 93]. Исследование теории стратегической сегментации бизнеса показывает, что большинство ее концепций ориентировано на применение сегментации, либо на корпоративном, либо на бизнес уровне. Учитывая высокую степень воздействия внешней среды на уровень эффективности деятельности предприятия, обусловленную нестабильностью российской экономики, автор считает целесообразным при определении понятия стратегической сегментации бизнеса отметить выделение сегментов, как на корпоративном, так и на бизнес уровнях. На основе обобщения выше изложенного мы определяем, стратегическую сегментацию бизнеса это выделение стратегических бизнес единиц и стратегических областей бизнеса, на которые организация имеет |
16 стратегии и дальнейший стратегический анализ, а только на образование новой организационной структуры. Отечественный ученый П.В. Забелин, занимающийся вопросами стратегического управления, анализирует внешнюю среду фирмы, указывая на основные моменты стратегической сегментации бизнеса. По его мнению, система состоит из сфер бизнеса, представляющих собой отдельные внутриорганизационные подразделения. В свою очередь, сферы бизнеса функционируют в различных отраслях и имеют различные микросреды [47]. Особо следует отметить подход к данному вопросу Ламбена Ж.Ж., проводящего посредством сегментации анализ потребностей и определение базового рынка, на котором фирма желает вести конкурентную борьбу. Сегмен7ацию базового рынка Ж.Ж. Ламбен предлагает проводить в два этапа. Первый он называет “макросегментацией”, в результате которого идентифицируются “рынки товаров4'. Второй этап “микросегментация”, целью которого является выделение внутри идентифицированных на первом этапе рынков сегментов потребителей [71 ]. Изучая процесс сегментации на макроуровне, Ламбен приходит к тому, что первоначально необходимо определить область бизнеса, которую он и определяет на базовый рынок. Некоторые отечественные ученые относят стратегическую сегментацию к одному из трех глобальных направлений маркетинговой стратегии (рис. 1.1) диверсификация А сегментация Рис. 1.1. Глобальные направления маркетинговой стратегии Ноздрева Р.Б. определяет стратегию сегментации как углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса [93]. Исследование теории стратегической сегментации бизнеса показывал*, что большинство ее концепций ориентировано на применение сегментации либо на корпоративном, либо на бизнес уровне. Учитывая высокую степень воздействия внешней среды на уровень эффективности деятельности предприятия, обусловленную нестабильностью российской экономики, автор считает целесообразным при определении понятия стратегической сегментации бизнеса отметить выделение сегментов как на корпоративном, так и на бизнес уровнях. Итак, по мнению автора, стратегическая сегментация бизнеса это выделение стратегических бизнес единиц и стратегических областей бизнеса, на * которые организация имеет (или желает иметь) выход и которые соответствуют стратегическим интересам компании. |