|
29 горизонта развития, последовало бюджетирование, формирование краткосрочных планов-графиков и производственных программ; началось составление стратегических планов «по-русски» на период от года до трех лет. Сегодня наиболее развитые отечественные компании пришли к системе планирования, включающей стратегический план, планы тактические, бюджеты, производственные, маркетинговые и другие программы, оперативные планы, бизнес-планы[1,6,11,12,15,24,82]. В развитых странах стратегическое планирование и бизнес впервые столкнулись в условиях экономического кризиса. В 70 80 гг. эти понятия все теснее увязывались с проблемами конкуренции и конкурентной борьбы [1,10,40,56,76,113]. Джеймс Брайан Квинн считает, что большинство управляющих имеют общее понятие о направлении, в котором они хотят двигаться. Когда в процессе управления возникают ситуации и изменяются обстоятельства, стратегическая сегментация бизнеса может быть полезна в качестве проводника, обуславливающего гибкость и контроль [55]. Кеничи Омайе и Фред Р. Дэвид пишут в своих работах о нацеленности на сильные стороны фирмы и преодолении слабых, благодаря воздействию благоприятных внешних условий и уклонению от опасностей [152,153]. К характерным недостаткам современного российского планирования можно отнести следующее: перепутанность планирования и бюджетирования, использование так называемого «котлового» способа планирования, когда его осуществление происходит на уровне финансового вклада каждого участника в «единый котел» как правило, годовой бюджет. Это, по сути, бюджетирование по принципу «снизу вверх», когда финансовые планы структурных единиц соединяются в единый финансовый план. При этом у подразделений зачастую нет понимания корпоративных стратегических целей, возможность управления, контроля за реализацией проектов намного усложняется. В результате бюджет осваивается в наименее проблематичных направлениях, игнорируя важные проекты |
19 стратегических планов «по-русски» на период от года до трех лет. Сегодня наиболее развитые отечественные компании пришли к системе планирования, включающей стратегический план, планы тактические, бюджеты, производственные, маркетинговые и другие програмхмы, оперативные планы, бизнес планы [1,6,11,12,15,24,82]. В развитых капиталистических странах стратегическое планирование и бизнес впервые столкнулись в условиях экономического кризиса. В 70-80 гг. эти понятия все теснее увязывались с проблемами конкуренции и конкурентной борьбы [3,10,40,56,76,113]. Джеймс Брайан Квинн считает, что большинство управляющих имеют общее понятие о направлении, в котором они хотят двигаться. Когда в процессе управления возникают ситуации и изменяются обстоятельства, стратегическая сегментация бизнеса может быть полезна в качестве проводника, обуславливающего гибкость и контроль [55]. Кеничи Омайе и Фред Р.Дэвид пишут в своих работах о нацеленности на сильные стороны фирмы и преодолении слабых, благодаря воздействию благоприятных внешних условий и уклонению от опасностей [152,153]. К характерным недостаткам современного российского планирования можно отнести следующее: перепутанность планирования и бюджетирования, использование так называемого «котлового» способа планирования, когда его осуществление происходит на уровне финансового вклада каждого участника в «единый котел» как правило, годовой бюджет. Это, по сути, бюджетирование по принципу «снизу вверх», когда финансовые планы структурных единиц соединяются в единый финансовый план. При этом у подразделений зачастую нет понимания корпоративных стратегических целей, возможность управления, контроля за реализацией проектов намного Л усложняется. В результате бюджет осваивается в наименее проблематичных направлениях, игнорируя важные проекты [33,37,39,49,52,57,75,83]. ♦ |