|
30 [33,37,39,49,52,57,75,83]. При анализе каждого из направлений деятельности предприятия должны быть учтены все относящиеся к этому направлению целевые «установки, а конечный итог анализа должен подводиться на основе выводов о соответствии результатов деятельности стратегическим целям предприятия. Главный критерий анализа деятельности это прибыльность операций или норма прибыли на инвестиции. Уровень прогнозируемой нормы прибыли необязательно должен быть единым для всех стратегических единиц бизнеса, а определяться в зависимости от степени риска капиталовложений в данном направлении и ограниченности инвестиционных ресурсов. Для достижения целевой нормы прибыли предприятие может идти на временное понижение прибыльности для расширения сфер деятельности и вытеснения конкурентов на рынке. В этой связи оценка показателей деятельности предприятия может производиться на базе других стратегических установок. Именно такой подход, то есть ранжирование основных целевых установок промышленного предприятия по степени их важности, критерию отнесения к той или иной стратегической области бизнеса, будет являться важной предпосылкой обоснованности выводов для разработки стратегического плана. На основе единой стратегии развития предприятия повышается целенаправленность деятельности стратегических бизнес-единиц и улучшается использование рыночных механизмов. Исходя из вышеизложенного, можно считать, что предприятие, представляющее собой совокупность различных стратегических бизнес единиц, действующих в определенных стратегических областях бизнеса, нуждается в осуществлении стратегической сегментации бизнеса при составлении планов развития. По мнению И. Ансоффа, каждая область имеет собственные возможности будущего роста / рентабельности и / или требует особого |
20 При анализе каждого из направлений деятельности предприятия должны быть учтены все относящиеся к этому направлению целевые установки, а конечный итог анализа должен подводиться на основе выводов о соответствии результатов деятельности стратегическим целям предприятия. Главный критерий анализа деятельности это прибыльность операций или норма прибыли на инвестиции. Уровень прогнозируемой нормы прибыли необязательно должен быть единым для всех стратегических единиц бизнеса, а определяться в зависимости от степени риска капиталовложений в данном направлении и ограниченности инвестиционных ресурсов. Для достижения целевой нормы прибыли предприятие может идти на временное понижение прибыльности для расширения сфер деятельности и вытеснения конкурентов на рынке. В этой связи оценка показателей деятельности предприятия может производиться на базе друп ч стратегических установок. Именно такой подход, то есть ранжирование основных целевых установок промышленного предприятия по степени их важности, критерию отнесения к той или иной стратегической области бизнеса, будет являться важной предпосылкой обоснованности выводов для разработки стратегического плана. На основе единой стратегии развития предприятия повышается целенаправленность деятельности стратегических бизнес-единиц и улучшается использование рыночных механизмов. Исходя из вышеизложенного, можно считать, что предприятие, представляющее собой совокупность различных стратегических бизнес единиц, действующих в определенных стратегических областях бизнеса, нуждается в осуществлении стратегической сегментации бизнеса при составлении планов развития. По мнению И.Ансоффа, каждая область имеет собственные возможности будущего роста / рентабельности и / или требует особого конкурентного подхода [9]. Следует отметить, что весь набор бизнес-единиц и областей бизнеса представляет собой бизнес-портфель предприятия. Опираясь |