|
конкурентного подхода[9]. Следует отметить, что весь набор бизнес-единиц и областей бизнеса представляет собой бизнес-портфель предприятия. Опираясь на современную концепцию определения бизнеса, которым занимается предприятие, И. Ансофф пишет об осуществлении «портфельной стратегии», т. е. процессе построения и балансировке портфеля. Однако портфельную стратегию сложно сформулировать, не осуществив стратегической сегментации бизнеса. Первым этапом ССБ является определение стратегических бизнес единиц, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: однотипность и взаимозаменяемость продукции; общность рынков сбыта; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов; обеспеченность ресурсами для разработки, производства и реализации продукции. Правомерно отметить, что выделение СБЕ осуществляется в тех случаях, когда предприятие производит разнообразную продукцию и реализует ее разным потребителям. Если фирма является монопродуктовой и действует на рынке, условия которого изменяются постепенно, потребности в стратегической сегментации бизнеса не существует. Следовательно, по мнению И. Ансоффа, анализ можно сконцентрировать на преуспевающих конкурентах и при необходимости изменить стратегию так, чтобы она имитировала их поведение[9]. Нами была особо исследована работа Г. Б. Клейнера, изучающего предприятие в нестабильной экономической среде [58]. Им сформулировано понятие продуктового типа предприятия и выделено три подтипа: 1. Монопродуктовый тип (МП тип), если свыше 90% объема продаж приходится на продукцию одного вида. 2. Доминантно-продуктовый тип (ДП тип), если не менее 70% и не более 89% продаж приходится на продукцию одного вида. 31 |
21 на современную концепцию определения бизнеса, которым занимается предприятие, И.Ансофф пишет об осуществлении “портфельной стратегии”, т.е. процессе построения и балансировке портфеля. Однако портфельную стратегию сложно сформулировать, не осуществив стратегической сегментации бизнеса. Первым этапом ССБ является определение стратегических бизнес единиц, в которые включаются производственные отделения по следующим признакам: однотипность и взаимозаменяемость продукции; общность рынков сбыта; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов; обеспеченность ресурсами для разработки, производства и реализации продукции. Правомерно отметить, что выделение СБЕ осуществляется в тех случаях, когда предприятие производит разнообразную продукцию и реализует ее разным потребителям. Если фирма является монопродуктовой и действует на рынке, условия которого изменяются постепенно, потребности в стратегической сегментации бизнеса не существует. Следовательно, по мнению И.Ансоффа, анализ можно сконцентрировать на преуспевающих конкурентах и при необходимости изменить стратегию так, чтобы она имитировала их поведение [9]. Автором была особо исследована работа Г.Б. Клейнера, изучающего предприятие в нестабильной экономической среде [58]. Им сформулировано понятие продуктового типа предприятия и выделено три подтипа: 1. монопродуктовый тип (МП тип), если свыше 90 % объема продаж приходится на продукцию одного вида; : * 2. доминантно-продуктовый тип (ДП тип), если не менее 70 % и не более 89 % продаж приходится на продукцию одного вида; |