|
32 3. Диверсифицированный тип (ДВ тип), если менее 70% объема продаж приходится на продукцию одного вида. На предприятиях МП типа возможность маневрирования существенно ограничена, поэтому осуществление портфельной стратегии неприемлемо. Как правило, варианты выбора СОБ также находятся в определенных рамках, поэтому МП предприятия наиболее стабильные элементы экономической структуры. Процесс встраивания таких предприятий в бизнес среду протекает нелегко, поэтому переход от МП типа к ДП или тем более к ДВ типу маловероятен. Данное утверждение особенно верно, учитывая современное положение российской экономики. Степень освещенности вопроса, касающегося формирования СБЕ на предприятии, авторы считают недостаточным. Большая часть информации содержится в исследованиях об организационных структурах, связанных с децентрализацией управления. С этой точки зрения вопрос будет раскрыт ниже. Однако целью исследования не является изучение только организационных структур. Нами предлагается использование концепции СБЕ для упрощения портфельного стратегического анализа. Можно сказать, что распределение всей выпускаемой продукции в рамках определенного количества СБЕ первый шаг для проведения стратегического планирования на предприятии. Вновь обращаясь к работам Г. Б. Клейнера и X. Виссемы, акцентируем свое внимание на формировании укрупненных «стратегических номенклатурных групп» (по Г. Б. Клейнеру) и продуктово-рыночных комбинаций (по X. Виссеме) [22,58]. Этапы их формирования послужат основанием для определения СБЕ, схема которого предлагается автором (рис 2.). |
22 3. диверсифицированный тип (ДВ тип), если менее 70 % объема продаж приходится на продукцию одного вида. На предприятиях МП типа возможность маневрирования существенно ограничена, поэтому осуществление портфельной стратегии неприемлемо. Как правило, варианты выбора СОБ также находятся в определенных рамках, поэтому МП предприятия наиболее стабильные элементы экономической структуры. Процесс встраивания таких предприятий в бизнес среду протекает нелегко, поэтому переход от МГ1 типа к ДП или тем более к ДВ типу маловероятен. Данное утверждение особенно верно, учитывая современное положение российской экономики. Степень освещенности вопроса, касающегося формирования СБЕ на предприятии, автор считает недостаточным. Большая часть информации содержится в исследованиях об организационных структурах, связанных с 1 децентрализацией управления. С этой точки зрения вопрос будет раскрыт ниже. Однако целью диссертационного исследования не является изучение только организационных структур. Автором предлагается использование концепции СБЕ для упрощения портфельного стратегического анализа. Можно сказать, что распределение всей выпускаемой продукции в рамка;. определенного количества СБЕ первый шаг для проведения стратегического планирования на предприятии. Вновь обращаясь к работам Г.Б.Клейнер и Х.Виссемы, акцентируем свое внимание на формировании укрупненных “стратегических номенклатурных групп” (по Г.Б.Клейнеру) и продуктово-рыночных комбинаций (по X. Виссеме) [22,58]. Этапы их формирования послужат основанием для определения СБЕ, схема которого предлагается автором (рис 1.2). |