|
33 Рис. 2. Этапы формирования стратегических бизнес единиц. Объединение продуктов и услуг в стратегические продуктовые группы происходит путем соединения продуктов и услуг, которые взаимозаменяемы в следующем смысле: исключение из производственной программы данного продукта, либо не повлияет на стратегический потенциал предприятия, либо это влияние может быть скомпенсировано за счет увеличения производства других продуктов данной группы. 2. Перечень рынков сбыта, представляющих собой совокупность существующих или потенциальных покупателей данных продуктов. 3. Перечень конкурентов, которые представляют или могут представлять для предприятия определенную угрозу в процессе выпуска и реализации данной СПГ. 4. Комбинации СПГ, Р и К осуществляются путем группировки определенных продуктов, реализуемых на соответствующих рынках и имеющих общих конкурентов, т. е. представление перечня СБЕ. Подходя к проблеме стратегической сегментации на корпоративном уровне, необходимо отметить самую распространенную ошибку отождествление стратегической области бизнеса с традиционным |
23 * * ♦ Перечень продуктов и услуг П, П2.........Пп о Объединение продуктов и услуг в стратегические продуктовые группы СПГ,,СПГ2 СПГП © Перечень рынков сбыта Хр 2 ,.:..,р Г о Перечень конкурентов К,,К2.......,КП © Комбинации СПГ, Р и К Рис.1.2. Этапы формирования стратегических бизнес единиц ]. Объединение продуктов и услуг в стратегические продуктовые группы происходит путем соединения продуктов и услуг, которые взаимозаменяемы в следующем смысле: исключение из производственной программы данного продукта либо не повлияет на стратегический потенциал предприятия, либо это влияние может быть скомпенсировано за счет увеличения производства других продуктов данной группы. 24 2. Перечень рынков сбыта, представляющих собой совокупность существующих или потенциальных покупателей данных продуктов. 3. Перечень конкурентов, которые представляют или могут представлять для предприятия определенную угрозу в процессе выпуска и реализации данной СПГ. 4. Комбинации СПГ, Р и К осуществляются путем группировки определенных продуктов, реализуемых на соответствующих рынках и имеющих общих конкурентов, т.е. представление перечня СБЕ. Подходя к проблеме стратегической сегментации на корпоративном уровне, необходимо отметить самую распространенную ошибку отождествление стратегической области бизнеса с традиционно и представлением отрасли. Данное представление оказалось ненадежным, так как одна и та же отрасль может удовлетворять несколько потребностей рынка, причем некоторые из них в будущем имеют высокую степень неопределенности, другие обладают прекрасными перспективами. Т. Левит также предлагает каждому предприятию переопределить свой бизнес в терминах продукции [66]. Более того, в технологически нестабильных условиях границы традиционных отраслей размываются в результате воздействия новых технологий. Сегментация внешнего окружения при определении СОБ представляет собой сложную задачу. Прежде всего потому, что большинство менеджеров привыкли рассматривать внешнее окружение с позиций традиционного набора продукции, выпускаемой в течение многих лет [84]. Другая причина сложности заключается в том, что каждая область бизнеса описывается множеством параметров, каждый из которых трудно предсказуем. В результате исследования проблем стратегической сегментации, соискатель определил еще одну немаловажную причину, которая также послужила основанием для углубленного изучения процесса ССБ. |