|
представлением отрасли. Данное представление оказалось ненадежным, так как одна и та же отрасль может удовлетворять несколько потребностей рынка, причем некоторые из них в будущем имеют высокую степень неопределенности, другие обладают прекрасными перспективами. Т. Левит также предлагает каждому предприятию переопределить свой бизнес в терминах продукции [66]. Более того, в технологически нестабильных условиях границы традиционных отраслей размываются в результате воздействия новых технологий. Сегментация внешнего окружения при определении СОБ представляет собой сложную задачу. Прежде всего потому, что большинство менеджеров привыкли рассматривать внешнее окружение с позиций традиционного набора продукции, выпускаемой в течение многих лет [84]. Другая причина сложности заключается в том, что каждая область бизнеса описывается множеством параметров, каждый из которых трудно предсказуем. В результате исследования проблем стратегической сегментации, соискатель определил еще одну немаловажную причину, которая также послужила основанием для углубленного изучения процесса ССБ. Критический подход к изучаемой автором литературе позволяет выявить существенный пробел в конкретизации содержания ССБ. Вопрос выделения СОБ затронут в работах ГрадоваА. П., Румянцевой 3. П.,Прыкина Б. В[84,94,149].Наиболее разносторонне содержание процесса выделения СОБ раскрыто в книге Ансоффа И. «Новая корпоративная стратегия». Большая часть ученых ограничивает свой подход к проблеме сегментации определением понятия СОБ. Отметим также отсутствие единой терминологии, т. е. употребление разнообразных наименований сегментов бизнеса (табл. 3) 34 |
24 2. Перечень рынков сбыта, представляющих собой совокупность существующих или потенциальных покупателей данных продуктов. 3. Перечень конкурентов, которые представляют или могут представлять для предприятия определенную угрозу в процессе выпуска и реализации данной СПГ. 4. Комбинации СПГ, Р и К осуществляются путем группировки определенных продуктов, реализуемых на соответствующих рынках и имеющих общих конкурентов, т.е. представление перечня СБЕ. Подходя к проблеме стратегической сегментации на корпоративном уровне, необходимо отметить самую распространенную ошибку отождествление стратегической области бизнеса с традиционно и представлением отрасли. Данное представление оказалось ненадежным, так как одна и та же отрасль может удовлетворять несколько потребностей рынка, причем некоторые из них в будущем имеют высокую степень неопределенности, другие обладают прекрасными перспективами. Т. Левит также предлагает каждому предприятию переопределить свой бизнес в терминах продукции [66]. Более того, в технологически нестабильных условиях границы традиционных отраслей размываются в результате воздействия новых технологий. Сегментация внешнего окружения при определении СОБ представляет собой сложную задачу. Прежде всего потому, что большинство менеджеров привыкли рассматривать внешнее окружение с позиций традиционного набора продукции, выпускаемой в течение многих лет [84]. Другая причина сложности заключается в том, что каждая область бизнеса описывается множеством параметров, каждый из которых трудно предсказуем. В результате исследования проблем стратегической сегментации, соискатель определил еще одну немаловажную причину, которая также послужила основанием для углубленного изучения процесса ССБ. 25 Критический подход к изучаемой диссертантом литературе позволяет выявить существенный пробел в конкретизации содержания ССБ. Вопрос выделения СОБ затронут в работах Градова А.П., Румянцевой З.П., Прыкина Б.В.[84,94,149]. Наиболее разносторонне содержание процесса выделения СОБ раскрыто в книге Ансоффа И. “Новая корпоративная стратегия”. Большая часть ученых ограничивает свой подход к проблеме сегментации определением понятия СОБ. Отметим также отсутствие единой терминологии, т.е. употребление разнообразных наименований сегментов бизнеса (табл. 1.1). Таблица 1.1 Наименование сегментов бизнеса Сегменты внутренней среды Сегменты внешней среды СБЕ или СЕБ стратегические бизнес-единицы СОБ или СБО стратегические области бизнеса СХЕ или СЕХ стратегические хозяйственные единицы СЗХ стратегические зоны хозяйствования СХП стратегические хозяйственные подразделения Базовый рынок СХЦ стратегические хозяйственные центры Ключевые элементы бизнеса СПЕ стратегические предпринимательские единицы Однако выявленная проблема состоит не столько в том, что ученые не используют одну и ту же аббревиатуру (это обусловлено вариантами перевода с английского), сколько в том, что даже эти зыбкие термины приобретают противоположный смысл или, напротив, не имеют самостоятельного значения. К примеру, в книге В.С. Ефремова “Стратегия бизнеса” стратегические |