Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 37]

37 2.
Технологией, с помощью которой она будет удовлетворена.
3.
Покупателями, у которых в перспективе ожидаются эти потребности.
4.
Географическим регионом, в котором будут находиться эти покупатели.
Область бизнеса является более общим понятием.
Знания о продуктах и услугах, которыми занимается предприятия, недостаточно, то есть продукты и услуги становятся бизнесом только при удовлетворении потребностей покупателя, поэтому первый фактор особенно важен при ориентации на потенциальный спрос.
Будущее технологическое исполнение является также необходимым фактором по причине того, что показывает способ удовлетворения будущей потребности.
Различные технологии могут дать одно и то же искомое решение [71].

Без сомнения, бизнес невозможен без наличия покупателей, на которых предприятие намерено ориентироваться в будущем, и без осознания географических территорий, которые будут осваиваться.
Сформулировать все четыре фактора в одном предложении довольно сложно, но в конечном итоге, цель определения соблюдать представление о том, что представляет собой предприятие на самом деле.
Чтобы иметь управленческую ценность, стратегические перспективы, СОБ должна достаточно четко определять реальную сферу деловых интересов предприятия.
Томпсон А.
А и Стрикленд А.
Дж.
пишут об «общем» и «детальном» определении СОБ.
По их мнению, у диверсифицированных фирм определение сферы деятельности более широкое, чем у компании, занимающихся каким либо одним видом деятельности.
Например, «напитки» общее определение, «безалкогольные напитки» детальное [127].
Оценка новых возможностей в системе «потребность технология покупатель» приводит предприятие к умелой разработке стратегии,
верному определению риска в будущем, альтернативных путей развития и наконец,
[стр. 27]

27 Функции потребностей «Что» удовлетворяется Рис.
1.3.
Измерения области бизнеса Однако автор полагает рассмотрение области бизнеса в трех измерениях недостаточным, принимая во внимание расширение границ рынка и появление новых потребителей в других странах.
Очевидно, преимущество концептуализации СОБ И.
Ансоффом, который предлагает учитыва ь географический регион, в котором будет осуществляться бизнес.
# Согласно И.
Ансоффу, СОБ определяется следующими факторами: 1.
Будущей потребностью рынка.
2.
Технологией, с помощью которой она будет удовлетворена.
3.
Покупателями, у которых в перспективе ожидаются эти потребности.
4.
Географическим регионом, в котором будут находиться эти покупатели.
Область бизнеса является более общим понятием.
Знания о продуктах и услугах, которыми занимается предприятия, недостаточно, то есть продукты и * услуги становятся бизнесом только при удовлетворении потребностей покупателя, поэтому первый фактор особенно важен при ориентации на потенциальный спрос.
Будущее технологическое исполнение является также необходимым фактором по причине того, что показывает способ удовлетворения будущей потребности.
Различные технологии могут дать одно и то же искомое решение [71].


[стр.,28]

Без сомнения, бизнес невозможен без наличия покупателей, на которых предприятие намерено ориентироваться в будущем, и без осознания географических территорий, которые будут осваиваться.
Сформулировать все четыре фактора в одном предложении довольно сложно, но в конечном итоге, цель определения соблюдать представление о том, что представляет собой предприятие на самом деле.
Чтобы иметь управленческую ценность, стратегические перспективы, СОБ должна достаточно четко определять реальную сферу деловых интересов предприятия.
Томпсон А.А и Стрикленд А.Дж.
пишут об «общем» и «детальном» определении СОБ.
По их мнению, у диверсифицированных фирм определение сферы деятельности более широкое, чем у компании, занимающихся каким либо одним видом деятельности.
Например, «напитки» общее определение, «безалкогольные напитки» детальное [127].
Оценка новых возможностей в системе «потребность технология покупатель» приводит предприятие к умелой разработке стратегии,
верном> определению риска в будущем, альтернативных путей развития и наконец, правильного решения, обеспечивающего успех компании в перспективе.
Возможно поэтому, многие предприятия стараются расширить границы своего бизнеса посредством приобретений и создания совместных предприятий для обеспечения доступа к новым технологиям.
Итак, ССБ автор предлагает проводить на двух уровнях: высшим уровнем будет являться СОБ, в соответствии с которой можно формировать и стратегические бизнес единицы.
Взаимодействие СБЕ и СОБ показано на рисунке 1.4.
Выявление решающих стратегических областей бизнеса предприятия и отдельных его стратегических бизнес-единиц могут показать, что с точки зрения стратегического планирования экономически оправданно сделать основной акцент на усмотрение предприятия.
На практике для предприятия это означает дополнительное инвестирование приоритетных направлений.

[Back]