|
правильного решения, обеспечивающего успех компании в перспективе. Возможно поэтому, многие предприятия стараются расширить границы своего бизнеса посредством приобретений и создания совместных предприятий для обеспечения доступа к новым технологиям. Итак, ССБ автор*/ предлагают проводить на двух уровнях: высшим уровнем будет являться СОБ, в соответствии с которой можно формировать и стратегические бизнес единицы. Взаимодействие СБЕ и СОБ показано на рисунке 4. 38 Рис. 4. Выбор стратегической области бизнеса Выявление решающих стратегических областей бизнеса предприятия и отдельных его стратегических бизнес единиц могут показать, что с точки зрения стратегического планирования экономически оправданно сделать основной акцент на усмотрение предприятия. На практике для предприятия это означает дополнительное инвестирование приоритетных направлений. В систематизированном стратегическом плане должны быть интегрированы, увязаны и скоординированы все его части (цели, возможности, ресурсы, ограничения, состав исполнителей, сроки работ, этапы их выполнения, варианты оперативной коррекции действий). Если предприятие имеет долго-, среднеи краткосрочные планы, а, следовательно, и соответствующие стратегические области бизнеса, то очень сложно все это представить в виде стройной, упорядоченной системы. На |
Без сомнения, бизнес невозможен без наличия покупателей, на которых предприятие намерено ориентироваться в будущем, и без осознания географических территорий, которые будут осваиваться. Сформулировать все четыре фактора в одном предложении довольно сложно, но в конечном итоге, цель определения соблюдать представление о том, что представляет собой предприятие на самом деле. Чтобы иметь управленческую ценность, стратегические перспективы, СОБ должна достаточно четко определять реальную сферу деловых интересов предприятия. Томпсон А.А и Стрикленд А.Дж. пишут об «общем» и «детальном» определении СОБ. По их мнению, у диверсифицированных фирм определение сферы деятельности более широкое, чем у компании, занимающихся каким либо одним видом деятельности. Например, «напитки» общее определение, «безалкогольные напитки» детальное [127]. Оценка новых возможностей в системе «потребность технология покупатель» приводит предприятие к умелой разработке стратегии, верном> определению риска в будущем, альтернативных путей развития и наконец, правильного решения, обеспечивающего успех компании в перспективе. Возможно поэтому, многие предприятия стараются расширить границы своего бизнеса посредством приобретений и создания совместных предприятий для обеспечения доступа к новым технологиям. Итак, ССБ автор предлагает проводить на двух уровнях: высшим уровнем будет являться СОБ, в соответствии с которой можно формировать и стратегические бизнес единицы. Взаимодействие СБЕ и СОБ показано на рисунке 1.4. Выявление решающих стратегических областей бизнеса предприятия и отдельных его стратегических бизнес-единиц могут показать, что с точки зрения стратегического планирования экономически оправданно сделать основной акцент на усмотрение предприятия. На практике для предприятия это означает дополнительное инвестирование приоритетных направлений. 29 •« ш ф 0 с Потребность 1 — с Потребность 2 с о Технология 1 П 4-----Технология 2 о Б Покупатель 1 —► р Покупатель 2 Б 1 Геогр. Регион 1 . О <----с Геогр. Регион 2 2 СБЕ Рис.1.4. Выбор стратегической области бизнеса В систематизированном стратегическом плане должны быть интегрированы, увязаны и скоординированы все его части (цели, возможности, ресурсы, ограничения, состав исполнителей, сроки работ, этапы их выполнения, варианты оперативной коррекции действий). Если предприятие имеет долго-, среднеи краткосрочные планы, а, следовательно, и соответствующие стратегические области бизнеса, то очень сложно все этс представить в виде стройной, упорядоченной системы. На практике это будет означать, что все виды ресурсов должны быть распределены среди СБЕ таким образом, чтобы средства были предоставлены тем из них, кто имеет большой потенциал и перспективу. При этом области бизнеса, продукция, уровни цен каждого СБЕ будут различаться, но не противоречить друг другу. Четкость и упорядоченность системы может быть достигнута путем определения причастности промышленного предприятия к соответствующей СОБ и выделением действующих в этих областях СБЕ, то есть пу.ем осуществления ССБ. Таким образом, стратег ическая сегментация бизнеса путем определения и исследования СОБ и СБЕ может решить следующие задачи: ф |