|
практике это будет означать, что все виды ресурсов должны быть распределены среди СБЕ таким образом, чтобы средства были предоставлены тем из них, кто имеет большой потенциал и перспективу. При этом области бизнеса, продукция, уровни цен каждого СБЕ будут различаться, но не противоречить друг другу. Четкость и упорядоченность системы может быть достигнута путем определения причастности промышленного предприятия к соответствующей СОБ и выделением действующих в этих областях СБЕ, то есть путем осуществления ССБ. Таким образом, стратегическая сегментация бизнеса путем определения и исследования СОБ и СБЕ может решить следующие задачи: • помочь пониманию того, в каких областях бизнеса работает предприятие; • послужить предисловием к стратегическому планированию; • позволит грамотно провести стратегический анализ; • снизить риск принятия недальновидных решений; • помочь менеджерам сочетать политику хозяйственных подразделений с направлением развития всего предприятия; • открыть возможности реагирования предприятия на все новое; • облегчить подготовку организации к будущему. 1.3.Управлеыие формированием процесса стратегической сегментации бизнеса Перед промышленным предприятием, действующим на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, непрерывного развития, но и устойчивого инновационного развития, наращивания своего потенциала. Важен не только аспект наиболее точного разделения бизнессреды на сегменты, но и долгосрочные перспективы развития предприятия. Приступая к анализу процесса стратегической сегментации бизнеса корпорации «ТВЭЛ», заметим, что нашей задачей являлось не только 39 |
29 •« ш ф 0 с Потребность 1 — с Потребность 2 с о Технология 1 П 4-----Технология 2 о Б Покупатель 1 —► р Покупатель 2 Б 1 Геогр. Регион 1 . О <----с Геогр. Регион 2 2 СБЕ Рис.1.4. Выбор стратегической области бизнеса В систематизированном стратегическом плане должны быть интегрированы, увязаны и скоординированы все его части (цели, возможности, ресурсы, ограничения, состав исполнителей, сроки работ, этапы их выполнения, варианты оперативной коррекции действий). Если предприятие имеет долго-, среднеи краткосрочные планы, а, следовательно, и соответствующие стратегические области бизнеса, то очень сложно все этс представить в виде стройной, упорядоченной системы. На практике это будет означать, что все виды ресурсов должны быть распределены среди СБЕ таким образом, чтобы средства были предоставлены тем из них, кто имеет большой потенциал и перспективу. При этом области бизнеса, продукция, уровни цен каждого СБЕ будут различаться, но не противоречить друг другу. Четкость и упорядоченность системы может быть достигнута путем определения причастности промышленного предприятия к соответствующей СОБ и выделением действующих в этих областях СБЕ, то есть пу.ем осуществления ССБ. Таким образом, стратег ическая сегментация бизнеса путем определения и исследования СОБ и СБЕ может решить следующие задачи: ф 30 • помочь пониманию того, в каких областях бизнеса работает предприятие; • послужить предисловием к стратегическому планированию; • позволит грамотно провести стратегический анализ; • снизить риск принятия недальновидных решений; • помочь менеджерам сочетать политику хозяйственных подразделений с направлением развития всего предприятия; • открыть возможности реагирования предприятия на все новое; • облегчить подготовку организации к будущему. * » ф |