|
Однако автором была замечена новая тенденция при определении вектора роста. Двухмерной матрицы уже недостаточно, крайне важно выделить третье направление географическое. Необходимость применения нового вектора обусловлена введением самого понятия СОБ. Поэтому в своей последней работе «Новая корпоративная стратегия» И. Ансофф предлагает три измерения для определения направления развития: 1)рыночную потребность; 2) технологию товара / услуги; 3) географию рынка, определяющую страны или регионы, в которых предприятие собирается осуществлять свой бизнес. 52 Все три измерения представлены на рис. 15[9]. Рис. 15. Измерения вектора роста Данный рисунок позволяет представить потенциальные направления и комбинации изменения стратегии. Предприятие может продолжать обслуживать текущую потребность с применением текущих технологий (заштрихованная часть, обозначенная буквой А) или же полностью изменить направление деятельности предприятия повеем трем направлениям. Но это |
36 Новый товар Старый товар Новый товар Старый товар Рис. 1. 7. Векторы расширения деловой активности Определение направления по вектору роста основано на вариантах товар рынок и позволяет развиваться как внутри одной отрасли, так и за ее граница ми, куда предприятие собирается внедряться (рис. 1.8). Тип рынка Товар Ситуация на рынке Старый Старый Насыщенный, слаборазвивающийся ( Старый Новый Насыщенный Новый Старый Развивающийся, слабонасыщенный Новый Новый Слабонасыщенный, перспективный Рис. 1.8. Матрица “освоение товаров рынок ” Однако автором была замечена новая тенденция при определении вектора роста. Двухмерной матрицы уже недостаточно, крайне важно выделить третье направление географическое. Необходимость применения нового вектора обусловлена введением самого понятия СОБ. Поэтому в своей последней рабо 37 те “Новая корпоративная стратегия” И. Ансофф предлагает три измерения для определения направления развития: 1) рыночную потребность; 2) технологию товара / услуги; 3) географию рынка, определяющую страны или регионы, в которых предприятие собирается осуществлять свой бизнес. Все три измерения представлены на рис. 1.9 [9]. Данный рисунок позволяет представить потенциальные направления и комбинации изменения стратегии. Предприятие может продолжать обслуживать текущую потребность с применением текущих технологий (заштрихованная часть, обозначенная буквой А) или же полностью изменить направление деятельности предприятия по всем трем направлениям. Но это только крайние случаи, возможны и другие комбинации. Хан Д. Для планирования и анализа СОБ предлагает классификацию обастей бизнеса (рис. 1.10). < Рис. 1.9. Измерения вектора роста |