|
54 ходе бизнес-планирования и включаются в планы стратегических бизнесединиц. Бизнес-стратегии классифицируются следующим образом: • по направлению и масштабам изменения продуктовой программы выделяют стратегии роста, стабилизации или свертывания; • по способу достижения успеха в конкурентной борьбе стратегии конкуренции в форме стратегии лидерства в издержках или в широком смысле стратегии лидерства в качестве. 4 этап. Портфельный анализ. Заключительным этапом ССБ является анализ портфеля СБЕ, результаты которого позволяют принять решение о выборе стратегий, размещении производства и специализации. Положительным моментом является, на наш взгляд, возрастание заинтересованности многих ученых в изучении методик портфельного анализа. В теорию и практику управления были введены такие понятия, как матрица Рост / Доля рынка (матрица БКГ), кривая опыта, управление портфелем одним из выдающихся американских теоретиков бизнеса Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консультационной группы. Более того, в изданиях за последние несколько лет можно заметить примеры использования методик анализа по отношению к конкретным и гипотетическим предприятиям. Общей особенностью всех методов проведения портфельного анализа является использование двухи многомерных матриц. Самая известная и широко изученная матрица БКГ, но автор счиТае т недопустимым анализ портфеля с использованием одной или двух матриц, что характерно для большинства ученых. Нами были исследованы десять матриц и произведен их совокупный анализ: ШатрицаБКГ [2,6,9,14,16,36,41,47,54,64,66,84,94,133,134,140]. 2. Матрица основных сценариев развития[71,134]. 3. Новая схема анализа БКГ [2]. 4. МатрицаМак-Кинси [2, 6, 10,16,36,41,46,47,54, 64, 66,127, 134] |
38 По важности для предприятия По стадиям жизненного цикла Расширяемые области бизнеса Защищаемые области бизнеса Бесперспективные области бизнеса Ключевые области бизнеса Стратегии Стратегии Стратегии Специальные области бизнеса роста стабилизации Свертывания Рис. 1.10. Классификация областей бизнеса. В зависимости от своей рыночной привлекательности, сильных и слабых сторон, а также вклада в успех деятельности предприятия в целом, отдельные стратегические области бизнеса могут характеризоваться как: • ключевые области бизнеса (основа экономического успеха предприятия); • специальные области бизнеса (дополнительные носители успеха). В дополнение к этому в зависимости от запланированного направления развития, стратегические области бизнеса могут делиться на: • расширяемые стратегические области бизнеса; • защищаемые стратегические области бизнеса; • бесперспективные стратегические области бизнеса. Стратегии СОБ являются принципиальным способом рыночно ориентированного формирования областей. Эти стратегии вырабатываются в ходе бизнес-планирования и включаются в планы стратегических бизнес-единиц. Бизнес-стратегии классифицируются следующим образом: • по направлению и масштабам изменения продуктовой программы выделяют стратегии роста, стабилизации или свертывания; • по способу достижения успеха в конкурентной борьбе стратегии конкуренции в форме стратегии лидерства в издержках или в широком смысле стратегии лидерства в качестве. 4 этап. Портфельный анализ. Заключительным этапом ССБ является анализ портфеля СБЕ, результаты которого позволяют принять решение о выборе стратегий, размещении производства и специализации. Положительным моментом является, по мнению автора, возрастание заинтересованности многих ученых в изучении методик портфельного анализа. В теорию и практику управления были введены такие понятия, как матрица Рост/ Доля рынка (матрица БКГ), кривая опыта, управление портфелем одним из выдающихся американских теоретиков бизнеса Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консультационной группы [68]. Более того, в изданиях за последние несколько лет можно заметить примеры использования методик анализа по отношению к конкретным и гипотетическим предприятиям. Общей особенностью всех методов проведения портфельного анализа является использование двух и многомерных матриц. Самая известная и широко изученная матрица БКГ, но автор считает недопустимым анализ портфеля с использованием одной или двух матриц, что характерно для большинства ученых. Нами были исследованы десять матриц и произведен их совокупный анализ: 1. Матрица БКГ [2,6,9,14,16,36,41,46,47,54,64,66,84,85,94,133,134,140,146,148]; 2. Матрица основных сценариев развития [71,134]; 3. Новая схема анализа БКГ [2]; 4. Матрица Мак Кинси [2,6,10,16,36,41,46,47,54,64,66,127,134]; 5. Вариация матрицы Мак Кинси по Дэйю [46]; 6. Вариация матрицы Мак Кинси по Мониесону [46]; 7. Матрица Шелл [41,46]; 8. Матрица Хоуфера Шендела [46,48,127,149]; 9. Матрица АДЛ [2,46,133]; 10. Матрица роста Хасси Д. [71]. Исследованные матрицы будут выступать макетами для построения собственной модели с учетом применяемых критериев, достоинств и недостатков |