|
55 5. Вариация матрицы Мак Кинси по Дэйю [46]. 6. Вариация матрицы Мак Кинси по Мониесону [46]. 7. Матрица Шелл [41, 46]. 8. Матрица Хоуфера Шендела[46,48, 127, 149]. 9. Матрица АДЛ [2 ,46, 133]. 10. Матрица роста Хасси Д[71]. Исследованные матрицы будут выступать макетами для построения собственной модели с учетом применяемых критериев, достоинств и недостатков (табл. 5) Таблица 5Анализ матриц, используемых в портфельном анализе Наименование матрицы и ее вариантов Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы 1 2 3 4 1. Матрица Темп роста доля 1. Возможность 1. Построение БКГ рынка определения модели на стратегических нечетком опрепозиций бизнеса. делении рынка 2. Позволяет дать для СОБ. рекомендации по 2. Переоценка стратегическому значения доли балансу потока рынка. денежной налич3. Не применяется ности. для отраслей с 3. Относительная невысоким легкость примеуровнем кон |
4 этап. Портфельный анализ. Заключительным этапом ССБ является анализ портфеля СБЕ, результаты которого позволяют принять решение о выборе стратегий, размещении производства и специализации. Положительным моментом является, по мнению автора, возрастание заинтересованности многих ученых в изучении методик портфельного анализа. В теорию и практику управления были введены такие понятия, как матрица Рост/ Доля рынка (матрица БКГ), кривая опыта, управление портфелем одним из выдающихся американских теоретиков бизнеса Брюсом Хендерсоном, основателем Бостонской консультационной группы [68]. Более того, в изданиях за последние несколько лет можно заметить примеры использования методик анализа по отношению к конкретным и гипотетическим предприятиям. Общей особенностью всех методов проведения портфельного анализа является использование двух и многомерных матриц. Самая известная и широко изученная матрица БКГ, но автор считает недопустимым анализ портфеля с использованием одной или двух матриц, что характерно для большинства ученых. Нами были исследованы десять матриц и произведен их совокупный анализ: 1. Матрица БКГ [2,6,9,14,16,36,41,46,47,54,64,66,84,85,94,133,134,140,146,148]; 2. Матрица основных сценариев развития [71,134]; 3. Новая схема анализа БКГ [2]; 4. Матрица Мак Кинси [2,6,10,16,36,41,46,47,54,64,66,127,134]; 5. Вариация матрицы Мак Кинси по Дэйю [46]; 6. Вариация матрицы Мак Кинси по Мониесону [46]; 7. Матрица Шелл [41,46]; 8. Матрица Хоуфера Шендела [46,48,127,149]; 9. Матрица АДЛ [2,46,133]; 10. Матрица роста Хасси Д. [71]. Исследованные матрицы будут выступать макетами для построения собственной модели с учетом применяемых критериев, достоинств и недостатков (табл.1.3). Таблица 1.3 40 Анализ матриц, используемых в портфельном анализе Наименование матрицы и ее вариантов Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы 1 2 3 4 1. Матрица БКГ Темп роста доля рынка 1 .Возможность определения стратегических позиций бизнеса 2.Позволяет дать рекомендации по стратеги чес кому балансу потока денежной наличности 3.Относительная легкость применения 4.Уменьшает опасность субъективизма, так как использует объективные индикато_РМ_ 1 .Построение модели на нечетком определении рынка для СОБ 2. Переоценка значения доли рынка 3. Не применяется для отраслей с невысоким уровнем конкуренции, либо с незначительными объемами производства ; 4. Не учитывает “внешнее” конкурентное преимущество (дифференциацию) 5. Выводы дают общую ориентацию и требуют уточнения 1.1 .Основные сценарии развития (по Ламбену Ж. Ж.) Темп ростадоля рынка Более подробно рассмотрены траектории возможного развития СБЕ Те же * 1.2.Новая схема анализа БКГ __________________ Эффект издержки / объем эффект дифференциации Используются хорошо известные переменные |