Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 56]

56 Наименование матрицы и ее Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы вариантов 1 2 3 4 нения.
куренции, либо с 4.
Уменьшает незначительными опасность субъобъемами ективизма, так производства.
как использует 4.
Не учитывает объективные «внешнее» конкуиндикаторы.
рентное преимущество (дифференциацию).
5.
Выводы дают общую ориентацию и требуют уточнения 1.1.

ОсновТемп роста-доля Более подробно Те же ные сценарынка рассмотрены рии траектории возразвития можного разви(по Ж.-Ж.
Ламбену) тия СБЕ 12.
Новая Эффект издержки / Используются схема объем эффект диффехорошо известанализа ренциации ные переменные
[стр. 40]

(табл.1.3).
Таблица 1.3 40 Анализ матриц, используемых в портфельном анализе Наименование матрицы и ее вариантов Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы 1 2 3 4 1.
Матрица БКГ Темп роста доля рынка 1 .Возможность определения стратегических позиций бизнеса 2.Позволяет дать рекомендации по стратеги чес кому балансу потока денежной наличности 3.Относительная легкость применения 4.Уменьшает опасность субъективизма, так как использует объективные индикато_РМ_ 1 .Построение модели на нечетком определении рынка для СОБ 2.
Переоценка значения доли рынка 3.
Не применяется для отраслей с невысоким уровнем конкуренции, либо с незначительными объемами производства ; 4.
Не учитывает “внешнее” конкурентное преимущество (дифференциацию) 5.
Выводы дают общую ориентацию и требуют уточнения 1.1
.Основные сценарии развития (по Ламбену Ж.
Ж.) Темп ростадоля рынка Более подробно рассмотрены траектории возможного развития СБЕ Те же * 1.2.Новая схема анализа БКГ __________________ Эффект издержки / объем эффект дифференциации Используются хорошо известные переменные

[Back]