|
60 Наименование матрицы и ее вариантов Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы 1 2 3 4 портфеля. 2. Демонстрирует финансовый вклад каждого вида бизнеса. 3. Использование концепции жизненного цикла помогает конкретному стратегическому планированию, а не «усредненному», характерному для других классических моделей. неопытными менеджерами, например, отказ от выпуска продукции при некотором уменьшении ее реализации 6. Матрица роста Хасси Д. Средний темп роста продаж /средний темп роста глобального спроса Возможно использование матрицы в динамическом режиме; позволяет анализировать эволюцию конАналогичны матрице БКГ |
42 4. Матрица ХоуфераШендела Стадия эволюции рынка / Относительная конкурентная позиция в рамках отрасли (конкурентный потенциал) 1 .Позволяет балансировать составляющие бизнес-портфеля 2.Помогает избежать ситуации, когда слишком много СБЕ в портфеле окажется на стадиях насыщения и упадка или на стадиях внедрения и роста 1 .Стратегии, рекомендуемые в результате анализа матрицы, соответствуют одновременно нескольким ячейкам 2.Не указываются пути выхода из сложившихся ситуаций 5. Матрица АДЛ Стадия жизненного цикла продукта/ Относительное положение на рынке 1.Содействует в выборе конкретных стратегий для балансировки бизнес-портфеля 2.Демонстрирует финансовый вклад каждого вида бизнеса 3.Использование концепции жизненного цикла помогает конкретному стратегическому планированию, а не “усредненному”, характерному для других классических моделей Схематичность матрицы влияет на принятие безальтернативных решений неопытными менеджерами, например, отказ от выпуска продукции при некотором уменьшении ее реализации 6. Матрица роста Хасси Д. Средний темп роста продаж/средний темп роста глобального спроса Возможно использование матрицы в динамическом режиме; позволяет анализировать эволюцию конкурентной позиции для каждой СБЕ Аналогичны матрице БКГ |