|
61 Наименование матрицы и ее вариантов Основные критерии Достоинства матрицы Недостатки матрицы 1 2 3 4 курентной позиции дня каждой СБЕ Обобщив всю собранную информацию, отметим, что многочисленные мировые исследования крупнейших фирм подтвердили полезность портфельного анализа, выявив следующие факты: данный метод не только применяется в той или иной степени на предприятиях, но и является одним из главных инструментов менеджмента на некоторых из них; выбор конкретной методики анализа не рассматривается как критичный. Основное значение в портфельном анализе придается: а) четкому определению рассматриваемых СБЕ; б) принятию адаптированных стратегических решений; в) более выраженной ориентации на долгосрочные цели. Стратегические рекомендации, выработанные методом портфельного анализа, определяются позицией оцениваемых СБЕ. Такие рекомендации носят общий характер и подлежат трансформированию в более конкретные стратегические цели. Независимо от применяемого метода, портфельный анализ основывается на: • четком распределении направлений бизнеса по областям; • индикаторах конкурентоспособности и привлекательности; |
43 Обобщив всю собранную информацию, отметим, что многочисленные мировые исследования крупнейших фирм подтвердили полезность портфельного анализа, выявив следующие факты: данный метод не только применяется в той или иной степени на предприятиях, но и является одним из главных инструментов менеджмента на некоторых из них; выбор конкретной методики анализа не рассматривается как критичный; основное значение придается: четкому определению рассматриваемых СБЕ; принятию адаптированных стратегических решений; более выраженной ориентации на долгосрочные цели. Стратегические рекомендации, выработанные методом портфельного анализа, определяются позицией оцениваемых СБЕ. Такие рекомендации носят общий характер и подлежат трансформированию в более конкретные стратегические цели. Независимо от применяемого метода, портфельный анализ основывается на: • четком распределении направлений бизнеса по областям; • индикаторах конкурентоспособности и привлекательности; • связи между стратегическим положением и финансово-экономическими показателями (особенно в матрице БКГ). Кажущаяся простота этих методов обманчива: они требуют полной и надежной информации о состоянии рынков, о сильных и слабых сторонах предприятия и его конкурентов. Более конкретно проведение такого анализа означает: • большую работу по сегментации бизнеса, качество выполнения которой существенно влияет на надежность итоговых выводов; |