|
63 4. Отбор СБЕ, подлежащих ликвидации. 5. Повышение качества информации путем выделения первоочередных задач. 6. Улучшение взаимодействия высшего руководства с руководителями подразделений. 7. Помощь в развитии аналитических и стратегических навыков менеджеров. |
44 • тщательный и систематический сбор подробных данных, которые обычно отсутствуют в явном виде и должны извлекаться из самых различных источников. Подробный анализ не допускает импровизации и требует поддержки всего высшего звена управления. Главный недостаток всех рассматриваемых матриц в получении картины настоящего, которую опасно экстраполировать. Мы считаем необходимым отметить, что исследуемые матрицы можно рассматривать в динамическом режиме, сравнивая текущие позиции каждой СБЕ с теми позициями, которых нужно достичь в будущем периоде. Для этой цели можно применять матрицу роста Хасси Д., позволяющую анализировать эволюцию конкурентной позиции для каждой СБЕ. Для всех остальных матриц возможно произвести описание будущей позиции в клетках матрицы в зависимости от настоящего положен <я. Данный подход будет предложен нами во второй главе. Все этапы ССБ в совокупности, включая портфельный анализ, преследует следующие цели: 1. осознание реальных позиций бизнеса в рамках существующего портфеля; 2. совершенствование стратегических планов; 3. принятие решений о дополнительном финансировании перспективных СБЕ; 4. отбор СБЕ, подлежащих ликвидации; 5. повышение качества информации путем выделения первоочередных адач; 6. улучшение взаимодействия высшего руководства с руководителями подразделений; 7. помощь в развитии аналитических и стратегических навыков менеджеров. |