Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 72]

72 Преимущества бизнеса мы намерены охарактеризовать теми факторами, которые в наибольшей степени влияют на значение показателя исследуемых в дальнейшем предприятий.
Перечень факторов представлен в таблице
6.
Таблица 6 Факторы перспективности СОБ и преимуществ СБЕ, используемые в матрице Факторы, характеризующие перспективность СОБ (ось у) Факторы, характеризующие преимущества СБЕ (ось х) 1.
Темпы роста СОБ.

1.
Относительная доля рынка.
2.

Размер СОБ.
2.
Технологические навыки.
3.
Стадия жизненного цикла.
3, Качество продукции.
4.
Эластичность цен.
4.
Уровень издержек на производство 5.
Цикличность (сезонность) спроса.
продукции.
6.
Относительная норма прибыли.
5.
Уровень применяемой техники и 7.
Интенсивность инвестирования.
технологии.
8.
Способность противостоять 6.
Система управления.
инфляции.
7.
Производительность труда.
9.
Доступ к источникам сырья.
8.
Размер оплаты труда.
10.
Степень обновления технологии.
9.
Система маркетинга.

10.Месторасположение.
В-четвертых, определим принцип деления матрицы на квадранты.
Предпочтительнее при анализе использовать хорошо знакомую пятибалльную систему.
Соответственно размеры оценок будут зависеть от возникновения ассоциаций со следующими характеристиками: низкий уровень: 1 2 средний уровень: 2-4 высокий уровень: 4-5.
В-пятых, исходя из принципа деления, размер матрицы будет 3x3, т.
е.
каждой СБЕ будет соответствовать одно из полей матрицы.
[стр. 52]

52 • определить месторасположение каждой СБЕ в системе координат; • предложить стратегию осуществления дальнейшей политики для каждой СБЕ; • осуществить сравнительный анализ всех СБЕ и проранжировать их в качестве кандидатов с точки зрения получения дополнительных инвестиций.
Во-вторых, выявим два показателя для анализа.
Первый показатель связан с СОБ, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.
По причине неодинаковых оценок СОБ, можно говорить об их различиях по отношению к привлекательности для той или иной СБЕ.
Следовательно, мы можем определить первый показатель как «перспективность СОБ».
Второй показатель должен отражать те возможности бизнеса, которые находятся под контролем самого предприятия.
Поэтому, второй показатель будет носить название «преимущества СБЕ».
В-третьих, перед нами стоит задача перечислить все факторы, характеризующие оба показателя.
Говоря о перспективности СОБ, заметим, что автором уже затрагивался этот вопрос, и основные параметры были перечислены.
Мы используем наиболее значимые с точки зрения оценки перспектив.
К тому же, попытка оценить максимальное число факторов приводит к искажению результатов, и показатель принимает значение «среднее».
Преимущества бизнеса мы намерены охарактеризовать теми факторами, которые в наибольшей степени влияют на значение показателя исследуемых в дальнейшем предприятий.
Перечень факторов представлен в таблице
2.1.
Таблица 2.1 Факторы перспективности СОБ и преимуществ СБЕ, используемые в матрице Факторы, характеризующие перспективность СОБ (ось у) Факторы, характеризующие преимущества СБЕ (ось х) 1.
Темпы роста СОБ
2.
Размер СОБ 1.
Относительная доля рынка 2.

Технологические навыки

[стр.,53]

53 3.
Стадия жизненного цикла 4.
Эластичность цен 5.
Цикличность (сезонность) спроса 6.
Относительная норма прибыли 7.
Интенсивность инвестирования 8.
Способность противостоять инфляции 9.
Доступ к источникам сырья 10.
Степень обновления технологии 3.
Качество продукции 4.
Уровень издержек на производство продукции 5.
Уровень применяемой техники и технологии 6.
Система управления 7.
Производительность труда 8.
Размер оплаты труда 9.
Система маркетинга
Ю.Месторасположение В-четвертых, определим принцип деления матрицы на квадранты.
Предпочтительнее при анализе использовать хорошо знакомую пятибалльную систему.
Соответственно размеры оценок будут зависеть от возникновения ассоциаций со следующими характеристиками: ^ низкий уровень: 1 2 ^ средний уровень: 2-4 ^ высокий уровень: 4-5.
В пятых, исходя из принципа деления, размер матрицы будет 3x3, т.е.
каждой СБЕ будет соответствовать одно из полей матрицы.

Итак, представим матрицу на рис.2.7 и заполним клетки, указав предлагаемую стратегию.
В-шестых, оценить все факторы и произвести расчет итоговых показателей возможно в результате анкетирования экспертов.
Анкета послужит для сбора информации по каждому фактору.

[Back]