Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 73]

Итак, представим матрицу на рис.
23 и заполним клетки, указав предлагаемую стратегию.
В-шестых, оценить все факторы и произвести расчет итоговых показателей возможно в результате анкетирования экспертов.
Анкета послужит для сбора информации по каждому фактору.

73 Высокая Рост инвестиций или Усиление Инвестиции 5,00 выход из бизнеса преимуществ вроет Средняя 3,67 Продолжение Осторожные Инвестиции извлечения дохода или выход из бизнеса инвестиции и вроет о извлечение дохода о §о Низкая Нацеленность на Генерация 2,33 Выход из бизнеса денежных дСО извлечение дохода 8 Б ресурсов О Ко 1,00 Низкие Средние 3,67 Высокие ао С 2,33 5,0 Рис.
23.
Матрица перспективности СОБ / преимущества СБЕ.
Эксперт должен оценить фактор в баллах и указать вес, отражающий относительную значимость фактора, заполнив табл.
7 Таблица 7 -Факторы преимущества СБЕ и перспективности СОБ Факторы Весомост ь Оценка в баллах Ценность фактора Низкая Средняя Весомая 1 2 3 4 5 Показатель х (преимущества СБЕ) г, X, х, Г, 1
[стр. 53]

53 3.
Стадия жизненного цикла 4.
Эластичность цен 5.
Цикличность (сезонность) спроса 6.
Относительная норма прибыли 7.
Интенсивность инвестирования 8.
Способность противостоять инфляции 9.
Доступ к источникам сырья 10.
Степень обновления технологии 3.
Качество продукции 4.
Уровень издержек на производство продукции 5.
Уровень применяемой техники и технологии 6.
Система управления 7.
Производительность труда 8.
Размер оплаты труда 9.
Система маркетинга Ю.Месторасположение В-четвертых, определим принцип деления матрицы на квадранты.
Предпочтительнее при анализе использовать хорошо знакомую пятибалльную систему.
Соответственно размеры оценок будут зависеть от возникновения ассоциаций со следующими характеристиками: ^ низкий уровень: 1 2 ^ средний уровень: 2-4 ^ высокий уровень: 4-5.
В пятых, исходя из принципа деления, размер матрицы будет 3x3, т.е.
каждой СБЕ будет соответствовать одно из полей матрицы.
Итак, представим матрицу на рис.2.7 и заполним клетки, указав предлагаемую стратегию.
В-шестых, оценить все факторы и произвести расчет итоговых показателей возможно в результате анкетирования экспертов.
Анкета послужит для сбора информации по каждому фактору.

[Back]