Проверяемый текст
Тихонова Ольга Николаевна. Стратегическая сегментация бизнеса промышленных предприятий (Диссертация 2001)
[стр. 86]

клиентами которых металлурги сейчас и являются .
86 Рассмотрим хозяйственную деятельность предприятий, входящих в корпорацию «ТВЭЛ».
Ситуация, сложившаяся на металлургических предприятиях, входящих в корпорацию «ТВЭЛ», неоднозначна.
В дальнейшем нами будет осуществлена диагностика следующих предприятий: 1.
ОАО
«Машиностроительный завод» (ОАО «МСЗ»).
2.
ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» (ОАО «НЗХК»).
3.
ОАО «Чепецкий механический завод» (ОАО «ЧМЗ»).г.
Глазов Удмуртская республика.
4.
ОАО «Химико-металлургический завод» (ОАО «ХМЗ»).
Г.Красноярск В последние годы основным источником финансирования капитальных вложений данных предприятий были собственные средства: амортизация и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий.
Привлекались также заемные средства, в том числе долгосрочные кредиты.
Государственные инвестиции в черную металлургию незначительны и в основном предназначаются для горнорудных предприятий.
В
2006 гг.
были привлечены кредиты консорциума германских банков под строительство конкретных объектов в ОАО
«ХМЗ» и ОАО «МСЗ».
В перспективе источниками капитальных вложений для отрасли на 64% останутся собственные средства, около 15% средства бюджета и более 21% заемные средства, в основном иностранные инвестиции.
Окончание строительства стана 350 на ОАО
«ХМЗ» стало возможным после открытия кредитной линии для предприятия в размере 90 млн.
долларов США.
Введение в строй стана позволит увеличить производство на 37% в стоимостном выражении.
ОАО
«ХМЗ» достиг в 2006 году самых высоких производственных показателей за всю историю развития предприятия.
Все его основные цеха перекрыли проектные мощности благодаря внедрению
[стр. 64]

дания вертикально интегрированных холдингов, включающих в себя полную технологическую цепочку от добычи сырья до производства конечной высокотехнологичной продукции машиностроительными предприятиями, что дает возможность устранить лишних посредников и оптимизировать производственный процесс.
Следующим закономерным этапом, по мнению аналитиков, станет участие металлургических холдингов в реструктуризации естественных монополий (Министерства путей сообщения, РАО «ЕЭС России»), основными клиентами которых металлурги сейчас и являются [44].
Ситуация, сложившаяся на предприятиях г.
Старого Оскола, неоднозначна.
В дальнейшем нами будет осуществлена диагностика следующих предприятий: 1.
ОАО
«Лебединский горно-обогатительный комбинат»; 2.
ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения»; 3.
ЗАО «Народное предприятие Старооскольский механический завод»; 4.
ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат».
В последние годы основным источником финансирования капитальных вложений данных предприятий были собственные средства: амортизация и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятий.
Привлекались также заемные средства, в том числе долгосрочные кредиты.
Государственные инвестиции в черную металлургию незначительны и в основном предназначаются для горнорудных предприятий.
В
1997 -1998 гг.
были привлечены кредиты консорциума германских банков под строительство конкретных объектов в ОАО
«ОЭМК» и ОАО «Лебединский ГОК».
В перспективе источниками капитальных вложений для отрасли на 64 % останутся собственные средства, около 15 % — средства бюджета и более 21 % — заемные средства, в основном иностранные инвестиции.
Окончание строительства стана 350 на ОАО
«ОЭМК» стало возможным после открытия кредитной линии для предприятия в размере 90 млн.
долларов США.
Введение в строй стана позволит увеличить производство на 37% в стоимостном выражении.
ОАО
«ОЭМК» достиг в 2001 году самых высоких производственных пока64

[Back]