|
87 новых технологий и оборудования. Многие авторы выделяют в российской металлургии (в достаточно общем виде) три категории предприятий черной металлургии: 1. «Первая тройка»: Северсталь, НЛМК, Магнитогорский металлургический комбинат. Эти предприятия имеют несомненное конкурентное преимущество и способны сохранить его с помощью имеющегося финансового потенциала. 2. «Вторая шестерка»: НТМК, ХМЗ, Мечел, КМК, Носта, Запсиб. Указанные предприятия работают в привлекательной отрасли или, точнее, привлекательных стратегических областях бизнеса. 3. К третьей группе относятся все остальные заводы и комбинаты, работающие в относительно узких сегментах рынка металлопродукции или занимающие малую долю рынка, на котором осуществляют свою деятельность предприятия, относящиеся к двум первым категориям. Предприятиям третьей категории не хватает конкурентоспособных продуктов и финансовых ресурсов. Как видим, ОАО «ХМЗ» принадлежит ко второй группе («второй шестерке») предприятий, работающих в привлекательных областях бизнеса. В 2006 году предприятие машиностроительного комплекса ОАО «НЗХК» было признано несостоятельным. С конца июля 2006 года на предприятии введено арбитражное управление. С целью увеличения объемов производства и удовлетворения спроса заказчиков на предприятии активно велась работа по снижению затрат на производство продукции, был разработан бизнес-план по выходу предприятия из кризиса, который предусматривал увеличение выпуска товарной продукции. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «НЗХК» с начала введения внешнего управления показал устойчивый ежемесячный рост объемов производства и реализации продукции, который стал возможным в результате проводимой реконструкции и модернизации оборудования литейного производства. Была проведена модернизация |
зателей за всю историю развития предприятия. Все его основные цехи перекрыли проектные мощности благодаря внедрению новых технологий и оборудования. Многие авторы выделяют в российской металлургии (в достаточно общем виде) три категории предприятий черной металлургии: 1. «Первая тройка»: Северсталь, НЛМК, Магнитогорский металлургический комбинат. Эти предприятия имеют несомненное конкурентное преимущество и способны сохранить его с помощью имеющегося финансового потенциала; 2. «Вторая шестерка»: НТМК, ОЭМК, Мечел, КМК, Носта, Запсиб. Указанные предприятия работают в привлекательной отрасли или, точнее, привлекательных стратегических областях бизнеса. 3. К третьей группе относятся все остальные заводы и комбинаты, работающие в относительно узких сегментах рынка металлопродукции или занимающие малую долю рынка, на котором осуществляют свою деятельнс’:ть предприятия, относящиеся к двум первым категориям. Предприятиям третьей категории не хватает конкурентоспособных продуктов и финансовых ресурсов. Как видим, ОАО «ОЭМК» принадлежит ко второй группе («второй шестерке») предприятий, работающих в привлекательных областях бизнеса. В 1997 году предприятие машиностроительного комплекса ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» было признано несостоятельным. С конца июля 1997 года на предприятии введено арбитражное управление. С целью увеличения объемов производства и удовлетворения спроса заказчиков на предприятии активно велась работа по снижению затрат на производство продукции, был разработан бизнес-план по выходу предприятия из кризиса, который предусматривал увеличение выпуска товарной продукции. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «ОЗММ» с начала введения внешнего управления показал устойчивый ежемесячный рост объемов производства и реализации продукции, который стал возможным в результате проводимой реконструкции и модернизации оборудования литейного производства. |